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综合计划职位说明书 岗位名称 综合计划 所在部门 生产管理部 直接上级 生产管理部部长 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：编制定型产品生产作业计划 占全部工作时间的百分比：35% 工作任务 根据公司下达的年度经营计划，负责编制公司定型产品年度生产作业计划、专题生产作业计划 根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位 职 责 二 职责表述：编制科研产品生产作业计划 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 根据公司下达的科研试制计划，负责编制科研产品专题试制生产作业计划，并及时下发全公司各有关单位 职 责 三 职责表述：编制临时计划 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 根据设计及工艺技术通知单，编制临时生产作业计划 职 责 四 职责表述：编制装配计划 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 根据产品的装配周期，编制安排各种产品的发装计划和装配计划 职 责 五 职责表述：对计划完成情况进行分析并实施考核 占全部工作时间的百分比：25% 工作任务 分析生产作业计划的完成情况 协助公司计划管理部门对各厂的作业计划完成情况进行考核 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他工作 占全部工作时间的百分比：5% 二、权力： 权限1 对生产作业计划范围内的问题有处理权 权限2 对生产计划的执行情况有提请奖惩的建议权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上 职称等级 中级及以上 专业 机械制造及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 计算机知识、机械制图、机械加工工艺、计划管理、生产管理 经验 3年以上相关业务岗位工作经验。 专业知识、技能 通晓机械制造知识，具备基本计算机应用知识。 管理知识、技能 具备一定的计划能力、工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 Internet/Intranet网络、文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 1、生产作业计划的及时性 2、生产作业计划的准确性