应用型研究的资源规划.pptVIP

Resource Planning for Applied Research應用型研究的資源規劃 姓 名：何昆諭 學 號：9232512 系 級：運管碩一 指導教授：任維廉 綱 要 前 言 資 料 時 間 人 員 財務資源 監控專案執行 問題與討論 前 言 進行應用型研究的過程，須考量實際上可能面臨種種資源上的限制 資源的規劃與管理比研究本身的問題還要重要 探討下列四種資源的規劃： 資 料 如何利用資料來探討研究的問題 研究者本身的搜集 相關以知資料的取得 研究場所的選擇 基礎性研究：實驗室或學院教室 應用性研究：多變的環境 授權 在公開環境下進行資料蒐集，還是必須要得到某人的同意，避免遭別人誤會 若是在封閉環境下進行資料蒐集，研究者需要得到資料來源單位的授權 聰明的研究者會和當地的領導階層依起進行合作 若資料來源單位有做研究的經驗，則會按照研究者研究的標準程序進行 若資料來源單位沒有經驗，研究者必須取信對方甚至讓對方從中取得利益 雙方必須將其同意事項寫清楚，避免誤會 資料搜集的過程 主要資料的搜集只是規劃計劃步驟的開端 資料蒐集需注意：參與者與後勤需求 二手資料分析 低成本以及節省時間為其優點 需承擔前資料的缺點以及其某些的不適當性 研究者必須對其計畫所需的紀錄資訊有信心 紀錄可能被保管於一般人不容易接觸的地方 紀錄也有可能被電腦化，在進行記錄查詢時，需要注意可能以及滿足相關條件的搜尋 要注意紀錄的完整性、相似性、搜尋的程序、是否有定期更新等問題 時 間 行事曆時間 (calendar time) 計時時間 (clock time) 對於專案用較長的行事曆時間來規劃，而用較少的計時時間來進行資料蒐集 研究者必須預測要用多久的時間來進行資料的搜集 在計畫中，研究者必須列出所有會執行且有意義的任務 從主要的任務中還可以詳細的分出各個子任務 依照計畫的內容來對其預測進行保守或不保守的預測 計時時間只是簡單的分配每個任務完成所需的時間 行事曆時間可以預測整體計畫的時間 人 員 預測所要進行的任務之後，便要決定需要哪些人力來進行 若是一個人的計畫，則不必理會全部的技巧 首先要考量的，需要多少人被僱用、管理與訓練 接下來要考量的，這些人力可以對其任務做多精細的分類 技巧的混合可否在計畫團隊裡克服任務 個人時間的分配對每個人完成其任務是否合理 財務資源 人員成本通常占預算的大部分 利用人員負擔圖來計算所有參予計畫的人員所佔的成本 除了人員所佔用的成本，研究者還必須額外的考慮多餘的開銷與由錯誤所衍生出來額外的成本 必須時常檢查每項任務內容，一些特別的開銷是否跟計畫有關 團體制度通常也會間接的影響經費預算 資金不足時，可減少部份工作內容或是僱用較低成本的工作人員 監控專案執行 計畫的規劃要在工作中去學習 關於相關時間與資金規劃，主要是在避免並預防問題與困難的發生 問題與討論 在研究場所選擇方面，何謂”front stage”與“backstage”? “Calendar time”與“clock time”較精確的翻譯解釋為何? P9. PERT圖使用的時機與Gantt圖有何差別? 不論是哪種類型的研究，在其研究過程都要詳加的規劃，以避免問題產生。可是難免有“計劃永遠趕不上變化”的問題存在，試問老師以及在場各位同學，是否曾經遇過計劃外的狀況的經驗，與大家討論之 * * Bryant, F.B, et.al Methodolgical issues in Applied Social Psychology, 1992 資料 時間 人員 財務資源 主要資料蒐集 研究定位的選擇 授權 資料搜集的過程 易受影響的因素 其他相關支援 基礎性研究與應用性研究 明顯性與公開性 選擇適當的場所為成功計畫最重要的因素 檯面上的研究(front stage)與檯面下的研究(backstage) 參與者： 資料蒐集可能從“人”方面得到 不該認為其目標人群會同意分享其資訊 從管理角度來說，懷疑其他自願參與其計畫相關人員是合理的 對分配資源與充份統計能力，其精確評估是必要的 避免一些不必要的資料蒐集或是遇到資料蒐集不足的狀況 資料的搜集可透過權威人士的合作，以求資料蒐集的精確 後勤需求： 規劃蒐集資料的能力取決於研究者本身的能力 仍有其他因素影響其蒐集資料的能力 可易性：資料是否輕易的被分析出來 其他後援：硬體設備或外在因素影響 時間與研究問題 行事曆在研究中用來表現研究任務與任務間的相關性 頻率低以及不常發生的問題，要用較長的時間來進行資料的蒐集與呈現 週期穩定的現象，其時間的安排要依照各週期的長短來決定 週期不穩定的現象，則須等到週期穩定後在進行資料的蒐集 時間與資料蒐集 時間安排 第一次