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清华大学人力资源创新实战高级研修班 自强不息 厚德载物 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 【研修特色】 凝聚高端的商务人脉： 可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道， 使您迅速融入中国高端商务圈。 打造创新的课程体系： 突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。 新颖互动的教学模式： 首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。 提升价值的沙龙活动： 企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升 【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。 【学习费用】 人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。 【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（） 【学习时间】 2010年3月19开课，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 【上课地点】 清华大学 校内 【入学程序】 将报名表填好后传真至：010办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至刘老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名 【联系方式】 联 系 人：刘老师 联系电话：010 传 真：010班级网站: 清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容 十八门经典课程 新《劳动合同法》案例与解析 集团化人力资源管理 辞退员工管理与面谈技巧 劳动关系的认定 经济补偿金与双倍赔偿金 关于案件处理程序的规定 保险待遇----案例分析 集团化人力资源管控模式设计 集团化人力资源职能定位 集团化人力资源集权和放权 集团化人力资源管控要素和权限 辞退员工管理的原则 辞退不同员工的策略 体面辞退员工的面谈技巧 避免辞退员工的法律风险 九型人格--自我成长,促进和谐 人力资源战略规划 全面薪酬管理 九型人格的禁忌 九型人格的不同型格的区分点 九型人格在企业中的应用 九型人格的个人应用 战略的含义及相关概念 制定企业战略方案 人力资源规划模型及流程 组织架构和人力资源管理系统 战略薪酬规划 薪酬激励机制 薪酬政策实施要点 企业薪酬系统整合与解决方案 人力资源的开发与管理 战略性绩效管理 组织行为学 管理者的角色意识 企业发展与人员管理 人力资源开发规划 EAP(员工帮助计划)管理系统 战略性绩效管理的基本特征 平衡计分卡、360度考核的应用 目标管理和KPI（关键绩效指标） 年度绩效管理流程和重点 组织设计思想 激励机制原理 组织变革的方法 现代企业组织发展趋势 中国式人力资源管理 人力资源的招聘与配置 培训体系建设与培训成果转化 中国式战略与组织 中国式战略性人力资源管理 中国式人力资源管理制度 选才的方式及作用 面试的流程及注意的事项 专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作 建立培训体系的原则 培训需求分析常用的几种方法 培训体系的实施与测评 培训效果的评估与转化方法 管理心理学在企业的应用 工作分析与职位说明书 企业文化 企业管理的心理学基础 高效人员配置与心理学指导 化解部属消极情绪的心理学技术 员工职业倾向与行为风格识别 工作分析的重要意义 如何进行工作分析 工作分析的具体分析手段 编写职位说明书的原则和程序 人力资源管理中的企业文化塑造 企业形象与CIS战略 企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造 企业长期激励体系的构建 员工职业生涯规划 员工关系管理 公司股权激励制度 长期激励的步骤与要点 股权分置改革中的高管激励 股权激励的案例分析 员工职业生涯规划的意义 生涯管理如何在企业中导入 建设科学的晋升与淘汰机制 职业生涯规划实务 员工关系的基本理论 员工关系管理操作实务 员工满意度分析方法 分享优秀企业的经验 不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 学员结