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某钢铁企业生产、技术副总考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 公司净利润 % 财务部 以公司的目标利润为导向 2 总生产制造成本控制目标完成率 % 财务部 以最低的制造成本生产出合格的产品，保证公司的赢利 3 外事异议费用 万元 财务部 控制质量外事异议，促进产品质量的提高 4 成本利润率 % 财务部 促进产品成本的降低 5 产量计划完成率 % 生产部 保证公司产量目标的实现 6 产品合格率 % 质保部 保证公司给客户提供优质的产品 7 在产品的库存资金占用 万元 财务部 减少在产品的资金占用，提高公司资金的使用效率 8 产成品入库计划完成率和均衡性 发运处 产成品均衡入库，保证对销售的供应 9 生产战略规划和技术发展规划的制定 生产部门汇总信息 保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性 10 技术创新能力和新技术、新成果的推广、应用 生产部门汇总信息 保证公司的技术创新能力 11 产品结构调整 经理办公会 保证公司的产品结构调整顺利进行 12 安全事故控制 次 安环部 保证公司财产和人员生命安全 说明： 总生产制造成本控制目标完成率：核定价格下公司总的生产制造成本与生产成本定额的比较。 外事异议费用：公司外事异议费用的总额。  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商