某工业研究所人力资源处部门考核指标.docVIP

人力资源处部门考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 招聘费用控制 充分提高招聘的有效性 同上 财务处 培训费用控制 有效控制培训费用，提高培训效果 同上 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则 月度计划评审会记录 员工流失率 较少员工流失，留住优秀人才 主动离职的员工数量／员工总数量×100％，记分规则同第二条 人力资源处相关记录 招聘完成率 有效的开展招聘工作 实际招聘人数／计划招聘人数，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 绩效考核报告质量评级 加强绩效管理力度 所绩效考核委员会综合评定，0－120分 人力资源处相关记录 人力资源制度的完善及改进 随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法 直接上级评分，0－120分 人力资源处相关制度 员工能力提升率 持续提高员工技能水平 (本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工培训满意度 培训满意度调查 同上 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商