某水电开发企业总经理工作部主任岗位kpi说明表.docVIP

某水电开发企业总经理工作部主任岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见 公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平 软指标评分表 表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对总经理工作部的打分 20% 各部门对总经理工作部的打分 30% 总经理打分 50% 总计 100% 表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 40% 考核过程是否公开、公正 60% 总计 100% 表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分 考评项目 *权重 得分 加权得分 是否完善公司的各项规章制度 100% 或50% 是否检查公司制度的落实情况 100% 或50% 总计 100% *第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。 表四：公司文字材料起草评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 按时完成工作任务 50% 文字材料的综合水平 50% 总计 100%  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商