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某水电开发企业北京办接待岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 工作的计划性 计划制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过[ ]处，扣[ ]分 本岗位提交报告、公司服务部主任 提高北京办工作开展的有序性 工作计划的完成率 计划完成情况 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例小于[ ]%，扣[ ]分 本岗位提交报告、公司服务部主任 确保北京办各项工作计划制定的成效 安排来京领导工作事宜的合理度 安排调度 安排来京领导各项事宜的出错次数超过[ ]次，扣[ ]分，严重为[否决性指标] 相关人员反应 合理安排北京办工作日程、订票、来访接待等事宜 对固定资产登记、盘点的经常性、准确性 登记、盘点 固定资产错登、漏登的次数超过[ ]次，扣[ ]分 登记台帐，盘点情况 防止固定资产的流失 安全保卫工作的有力性 保卫工作 因保卫不力而发生失盗次数超过[ ]次，，扣[ ]分，或为[否决性指标] 事故发生情况 确保在北京办人员的人身财产安全 消防工作的严密性 消防工作 因消防不力而发生火灾的次数超过[ ]次，扣[ ]分，或为[否决性指标] 事故发生情况 严禁火灾的发生 与当地交通、公安等部门的关系建立 关系建立 相关部门投诉意见超过[ ]次，扣[ ]分 相关部门投诉情况 保证北京办的关系协调和外部沟通 费用偏差率 北京办预算 北京办费用超支的比例超过[ ]% ，扣[ ]分 费用执行情况表 保证北京办费用控制在预算范围内 对北京办其他成员的指导力度 内部指导 北京办成员工作目标的完成率低于[ ]%，扣[ ]分，出错率高于[ ]% ，扣[ ]分 工作计划和事故发生情况 提高北京办工作的有效性  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商