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某水电开发企业总经理工作部政策程序岗位KPI说明表
考核指标 具体内容 公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告 完善公司各项政策程序
检查公司政策程序的落实情况并提出整改意见 其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作的满意度 代表公司利益
保证对各业务单位的支持，提高服务意识
软指标评分表
表一：公司政策程序的完善和检查落实报告评分表（部门主任填写）
请针对公司政策程序的完善和检查落实报告综合以下两方面评分
考评项目 *权重 得分 加权得分 是否完善公司的各项政策程序 100% 或50% 是否检查公司政策程序的落实情况 100% 或50% 总计 100% *第一季度工作重点是政策程序的完善，第二、三季度工作重点是检查政策程序的落实情况，第四季度工作重点是政策程序的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有，权重都是50%。
表二：与其它部门的协作评分表（部门主任填写）
请针对政策程序岗位与其它部门的协作综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对政策程序岗的打分 20% 各部门对政策程序的打分 30% 部门主任打分 50% 总计 100%
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