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中型房地产预算合同部部长考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人 任
务
绩
效
50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 总
经
济
师 项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差 备注
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