- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某信息科技集团产品经理岗位说明书.doc
某信息科技集团产品经理岗位说明书
部门: 各产品事业部 员工姓名: 职位: 产品经理 到任本职日期: / / 职等: 等 級至 等 級
直接主管: 事业部总经理
直接部属: 产品助理
职位设置目的:
产品经理的主要职责在于制定产品研发及销售策略,指导产品的技术支持和价格管理工作,设置本产品线业务计划及销售目标,确保本产品线的市场份额及利润最大化,准确掌握渠道动态信息,维护渠道秩序,以支持市场的稳定和销售任务的达成。 工作职责:
负责制订本产品线的产品战略,包括产品组合的管理、产品定位和价格制定等工作,并作为产品线的利润负责人,驱动财务和业务目标的实现
每年年底根据产品销售策略,负责制订产品线的销售目标、市场目标、销售计划、资金周转计划、费用计划和利润计划,经审批通过后负责组织实施并进行管理
分析相关产品的发展趋势,协助研发部门确定新产品研发方向及选择研发产品,以及新产品开发和推广(主持及推动新产品开发和推广)
在新产品推出前,负责组织协调对公司内部相关部门和外部大的市场沟通和新产品培训工作
根据产品定位和营销目标要求,提出相应的产品质量和客户服务水平要求,并积极同其他部门相配合,最终确定相关标准
作为产品规划人员,配合有关部门参与OEM供应商的选择和评估过程,并从产品角度提出相应建议
收集竞争产品各种信息,如策略、活动、推广资料等及其他市场调研信息和相关产品的特性及其技术发展方向,制订准确的产品线和产品营销策略
负责具体管理产品线具体的广告和促销方案,并参与协调制做各种促销资料和产品手册的编写工作
根据市场营销规划和产品线利润目标要求,制定产品线的销售目标,并同销售计划部门进行协调,通过销售计划部门分配和下达给各地区销售分公司
完成领导安排的其它工作 汇报关系:
以上所有职责,向事业部总经理汇报 关键绩效指标
所需条件:
专业技能
产品知识竞争分析能力产品组合和产品定价能力流程管理预算管理计划与组织能力解决问题能力化解冲突人际沟通技巧时间管理目标设置书面/口头表达能力
以客户为导向建立人际关系团队合作创新精神正直诚实知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人
nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商
您可能关注的文档
最近下载
- 额颞叶出血个案护理.pptx VIP
- 浅谈腹部手术患者早期下床活动PPT.pptx VIP
- 湖南省2025年高一入学英语分班考试真题含答案.docx VIP
- 北师版初中数学第4讲 乘法公式一完全平方公式--尖子班.docx VIP
- 云原生应用封装与部署技术.docx VIP
- 表c3-2安全教育记录表表c3-2安全教育记录表.doc VIP
- 小学数学思维校本课程教材.pdf VIP
- 2024-2025学年湖南省名校联考联合体高一上学期第一次联考英语试题(解析版).docx VIP
- synchroflow协同工作流管理系统.pdf VIP
- 高中政治选择性必修3逻辑与思维第二单元检测试卷(5套).pdf VIP
文档评论(0)