某工业研究所办公室主任考核指标.docVIP

办公室主任考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 所办公用品费用控制 加强全所办公费用控制 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分 财务处 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 同上 财务处 会议决定、决议落实效果 衡量会议精神的贯彻落实 对会议精神的贯彻不力次数 同上 办公室文件记录 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 发展计划处 公文管理 保证公文的及时处理和有序管理 相关主管直接评分0－120分 接待任务 对外接待工作完成质量 相关主管直接评分0－120分 信息提供及时性 及时向信息中心提供应该在所内部网上公布的资料 同上 信息中心相关记录 工作协调 各职能部门间工作协调； 计算方法：职能部门协作满意度均值 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分 人力资源处 服务满意度 反映所领导对办公室工作的满意程度 评分：由所领导分别以5分制评分，计算均值 同上 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 重大泄密事件 一票否决 确保全所不发生重大泄密事故 发生一起考核结果为0 相关记录  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商