医院研究室副研究员绩效考核指标.docVIP

研究室副研究员绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 科研课题立项申报成功数量 科研课题立项申报成功的数量 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 个，加 3）比目标值每 个， 分，累计最低至50分 科研课题审批文件 2 科研项目进度计划完成率 科研项目实际进度目标完成数÷科研项目进度计划完成数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 %，加 3）比目标值每 %， 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 3 科研项目按计划完成率 当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 %，加 3）比目标值每 %， 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 4 质控检查的准确性 存在质量问题，但是由于工作失误没有检查出来的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 次， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 5 科研报告完成的及时性 科研报告完成延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 天， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 6 科研成果申报的及时性 科研成果申报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 天， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 7 科研成果申报成功量 科研成果申报成功数量 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 次，加 3）比目标值每 次， 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 8 研究室在核心科技期刊上学术论文发表篇数 当期研究室在核心科技期刊学术论文发表1）=目标值，得100分 2）比目标值每 篇，加 3）比目标值每 篇， 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 9 科研费用控制率 实际发生的科研费用÷对应项目进度科研费用预算×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 %，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每 %，减 分，累计最低至50分 4） 研究室科研项目费用明细及预算资料 10 教学任务完成率 实际完成教学总时数÷计划教学任务的总时数×100% 1）=目标值，得100分）比目标值每 %， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 11 被授予的专利数量 当期被授予的专利数量 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 个，加 3）比目标值每 个， 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 12 科研技术资料档案管理的规范性 科研技术资料档案出现差错、遗漏、损坏的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 次，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每 次，减 分，累计最低至50分 4） 科研技术资料档案 13 科研技术资料整理归档的及时性 科研技术资料整理归档延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 天， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 14 技术资料的保密情况 发生技术资料泄密情况发生的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 15 科研相关统计报表的准确性、完整性 科研统计报表中出现差错、遗漏的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 次，减 分，累计最低至50分 3） 科研统计报表 16 科研相关统计报表上报的及时性 科研统计报表上报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 天， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 17 质量失控处理的及时性 质量失控处理延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 天， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 18 由于设备、试剂管理不当给医院带来的损失 由于设备维护使用不当、试剂保养失误或不当给医院造成损失的大小 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 元， 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 19 合理化建议提出并被采纳的数量 对科研和临检工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量 1）=目标值，得100分 2）比目标值每 条，加 3）介于其中按线性关系计算 序号 GS 指标解释 考核主体、信息来源 1 新技术、新方法、新业务的应用开展情况 积极进行新技术的引进、新疗法的应用、新业务的开拓，并取得显著成效 直接领导 2 科研工作的有序性 科研项目进度计划安排合理、人员调配科学、科研资金使用高效、进展顺利 直接领导、科研工作报告 3 科研项目立项申报的科学合理性