制鞋企业综合部培训岗位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合部培训岗位说明书 岗位名称 培训 岗位编号 所在部门 营销分公司综合部 岗位定员 直接上级 综合部经理 职系 直接下级 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职: 负责对营销人员、终端导购人员进行培训,传播企业文化、营销知识、销售技巧与服务知识 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责制定营销分公司人员培训计划,并准备师资、教材,组织实施 工作时间百分比:30 % 工作 任务 根据营销总公司的总体计划和分公司的年度经营计划,制定营销分公司的年度人员培训计划 频次: 根据培训主题和内容,提出外聘讲师的名单,经过批准后,负责联系和落实 频次: 负责相关培训工作的组织和安排 频次: 职 责 二 职责表述:承担对营销人员和终端人员的部分培训工作 工作时间百分比:30% 工作 任务 负责调查分析培训人员所需知识、主题与内容 频次:不定期 负责搜集整理培训教材,编写授课内容与课程安排 频次:不定期 负责组织实施培训活动 频次:不定期 职 责 三 职责表述:对培训效果进行评估,并对以后的计划进行调整、提高; 工作时间百分比15% 工作 任务 编写发放培训效果调查表; 频次:定期 对调查表的结果进行分析、评估; 频次:定期 对培训进行总结,并提出改进建议; 频次:定期 职 责 四 职责表述:编写《导购员培训手册》 工作时间百分比:15 % 工作 任务 搜集整理导购员培训资料 频次: 专卖店实地考察 频次: 不定期与店长、导购员交流 频次: 职责五 职责表述:完成上级交付的其它任务 工作时间百分比: 10% 权力: 培训计划制定建议权 培训执行权 培训结果评估权 培训教材和主题的取舍权 相关工作的建议权 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格: 教育水平 大专以上学历 专业 市场营销相关专业 培训经历 演讲口才培训、市场营销培训 经验 有两年以上的市场开拓、管理经验;一年以上授课经验 知识 具备演讲知识、营销知识 技能技巧 良好语言表达能力、沟通能力、表演天赋 其它: 使用工具设备 白板、白板笔、投影仪、电脑等 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间,经常出差 所需记录文档 教材、试卷、调查表、签到表 备注: nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档