某发电企业综合计划部战略与计划考核职务说明书.docVIP

某发电企业综合计划部职务说明书 战略与计划考核 岗位编号 所在部门 综合计划部 岗位定员 直接上级 综合计划部主任 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：协助部门主任制订公司各项战略以及公司的计划和考核 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织拟定公司战略 工作时间百分比：20% 工作 任务 主持拟定公司的生产、发展和经营战略并分解成年度计划、工作计划草案，并提交到部门主任 频次：1次/年 负责电力行业信息收集、市场竞争状况分析及业务发展策略的分析，为战略制订提供依据 频次：日常 职 责 二 职责表述：制订公司年度计划 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据公司的生产、发展和经营战略分解成公司的年度计划，形成草案并提交到部门主任 频次：1-2次/年 责成各个部门提交部门年度计划，并根据公司的年度计划进行汇总平衡，上报部门主任 频次：1-2次/年 组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报核查 频次：日常 职 责 三 职责表述：绩效考核方案的制定、实施和完善 工作时间百分比：35% 工作 任务 根据公司各部门的年度计划起草各部门考核标准，并提交到部门主任 频次： 牵头组织各部门相关领导对考核标准进行讨论会签，并形成最终决议下发到各部门，实现公平、公正、公开 广泛征集意见，对已制订的考核制度进行不断完善，使其更合理 年终（或根据需要）根据考核标准对各个部门进行绩效考核 频次：1次/年 职 责 四 职责表述： 战略与专题研究 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责集团工作改革方案的制定 负责公司战略信息的收集和研究 对公司发展战略的研究负责，提出切实可行的战略发展方案 负责产业的专题研究 职 责 五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支 频次：2次/年 部门其他工作的应急调配 权力： 部门工作的建议权 总经理工作会议的列席权 对各部门考核工作的监督检查权 有权责成各部门提交年度计划 召集各部门相关人员就公司的计划进行讨论和会签 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业协会、政府机关、省电力公司等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 MBA、管理学、经济学等相关专业 培训经历 战略知识培训、经济管理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等 经验 6年以上工作经验，年以上相关工作经验 掌握有关经济管理、国家政策等知识，精通战略制订的步骤和流程 技能技巧 熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 公司战略、年度计划、考核标准 备注： 某发电企业综 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商