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某地产企业开发部经理职务说明书 岗位名称 开发部经理 岗位编号 KF301 所在部门 开发部 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 市场研究、规划管理、资料管理、土地管理、项目报批 所辖人员 岗位分析日期 本职： 全面负责项目的前期立项和规划设计工作；负责配合施工、销售和物业的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织进行项目可行性分析及决策 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库 定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报公司领导 负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目初步可行性分析报告 负责组织有关部门（总经办、预算合同部等）及公司领导对开发项目初步可行性分析报告 进行论证 负责公司所有项目前期规划 负责项目前期工作的总结 职 责 二 职责表述：负责组织项目前期工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责项目的审批办证工作 组织进行土地决策，参与土地招投标和用地管理 组织完成拆迁工作 负责图纸的报审报批工作 职 责 三 职责表述：参与勘查、设计单位的招投标，监督规划设计方案的进展 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织收集勘察设计单位信息,对规划设计单位的资质进行审查 参与编制招标文件 组织踏勘答疑和合同谈判 负责监督规划设计方案的进度和完成质量 职 责 四 职责表述：组织配合施工、销售工作和项目验收、物业交接工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 参与图纸会审、变更洽商以及市政的包装审批 参与产权测绘工作，提供房屋的数据和效果图，配合销售工作 参与物业交接工作 职 责 五 职责表述：负责部门内管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导和培训 负责对下属人员的工作考核 职责六 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 土地储备工作的建议权 开发组织总设计的建议权 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、统计局等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、房地产和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产业务及其它 经验 5年以上工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 其它： 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注：