[企业管理]IBM--技术专家领导制度.docVIP

IBM--技术专家领导制度 一、IBM人事管理手册（管理人员基本责任部分） 　　1、人员配置 　　（1）配置有才能的人才。 　　（2）对每个员工，根据其工作成绩及将来可能具有的必要技能，提出今后在公司内的几种发展前途。 　　（3）根据需要，对员工进行适当的调配。 　　2、培养 　　（1）为员工履行职务，适当地安排必要的教育训练。 　　（2）要支持鼓励员工增长知识和技能，提高信心。同时要引导职工对未来的事业充分理解。 　　（3）适当培养自己与部下的接班人。 　　3、调动职工积极性 　　（1）制定有效的部门目标与明确的业务目标。 　　（2）确认职工进修业务与评定标准。 　　（3）进行适当的指导和监督。 　　（4）最大限度地发挥职工的知识与技能。 　　（5）按业务标准，对职工的成绩进行评定。 　　（6）推荐晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。 　　（7）为职工能持续追求最佳效果创造条件。 　　（8）对取得适当成绩者，给予适当的奖励，以实现科学管理。 　　（9）对主动承担工作并发挥了独创性而获得优异成绩者，加以表扬，同时给予相应的待遇。 　　（10）选择典型实例向员工推荐。 　　（11）对工作优异，作出贡献者予以表扬。 　　4、授权 　　充分授予员工以执行任务所必要的决策权。 　　5、与雇员关系 　　（1）为了解员工需要什么和关心什么，有效地确定并坚持两种交流。 　　（2