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“5 S”
一、 5 S的目标和基本要求
1．5 S的含义…………………………………………………………………………………3
2．整理的目标和基本要求……………………………………………………………………4
3．整顿的目标和基本要求……………………………………………………………………5
4．清扫的目标和基本要求……………………………………………………………………6
5．清洁的目标和基本要求……………………………………………………………………7
6．教养的目标和基本要求……………………………………………………………………9
二、实现5S
1．从3 S做起 ………………………………………………………………………………11
2．使5 S成为现实的方法 …………………………………………………………………12
3．遵守规章制度和合约 ……………………………………………………………………13
4．减少物品浪费 ……………………………………………………………………………14
5．减少人力浪费 ……………………………………………………………………………16
6．减少时间浪费 ……………………………………………………………………………17
7．减少成本浪费 ……………………………………………………………………………19
8．减少空间浪费 ……………………………………………………………………………20
9．避免注意力分散 …………………………………………………………………………22
l0．减少失误 …………………………………………………………………………………23
11．进一步发扬服务精神……………………………………………………………………25
12．养成良好习惯 …………………………………………………………………………26
13．与宣传相比更要注重实践 ……………………………………………………………26
三、开展再加一个“S”活动的方法
1．再加一个“S”……………………………………………………………………………28
2．安全第一 …………………………………………………………………………………29
3．满足客户 …………………………………………………………………………………29
4．降低成本，历行节约 ……………………………………………………………………30
5．培养感性意识 ……………………………………………………………………………31
6．勿忘服务精神 ……………………………………………………………………………32
7．把工作简单化 ……………………………………………………………………………32
8．衣着整洁 …………………………………………………………………………………33
9．以微笑面对工作 …………………………………………………………………………34
10．心理调整 ………………………………………………………………………………34
11．相互支持 ………………………………………………………………………………35
一、 5 S的目标和基本要求
1、5 S的含义
车间管理的基本要求一般称作5 S。5 S具体是指什么呢？
5 S是指整理、整顿、清扫、清洁，教养这5个方面。
如果真正做到了5 S，车间就会变得安全明亮，无多余作业和设备投资等不良情况，多余的库存得以彻底清除，这关系到企业的生命力。
要点：
(1) 整理：有用的东西与没用的东西要明确分开，清除无用的东西。
(2) 整顿：有用的东西能在需要时迅速拿到。
(3) 清扫：车间无垃圾，无污垢，保持清洁。
(4) 清洁：经常坚持整理、整顿、清扫。
(5) 教养：严格执行车间的规章制度，并养成习惯。
2、整理的目标和基本要求
整理是把所有物品分门别类，做到明确没用的东西，清除多余的库存。
要点：
(1) 区别有用的东西与无用的东西。
(2) 区别重要的东西与不重要的东西。
(3) 区别经常使用与不经常使用。
(4) 区别价格高与价格低的东西
(5) 按工种和部门区别物品。
(6) 共用和个别用的东西区别开，设备与材料区别开。
整理的要领
按“时间”来决定必要性和重要性。
判断必要与不必要，重要与不重要的标准是“时间”，某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要，整理的技巧是对物品的严格判断。
例如：有的工具在工作现场是必
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