【精品】某集团公司组织设计报告.ppt

目 录 第一部分 大型公司多元化战略的组织理论研究 第二部分 天发集团的现实命题研究 第三部分 天发集团组织结构图 第四部分 职能描述 第五部分 后记 第六部分 附件 第一部分 大型公司多元化发展的组织的理论研究 一、企业的多元化发展战略阐述 二、多元化发展战略对组织结构的要求 三、国外多元化发展企业的组织选择 四、国内外公司的典型组织结构研究 一、企业多元化发展战略阐述 （一）多元化发展战略概述 不论基于何种理由，任何企业都有不可遏止的内在扩张冲动，反映在战略层面上，就是采取增长型的发展战略。实际上，从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。虽然，这种增长型战略伴随的弊端是非常明显的：比如盲目发展和为发展而发展，导致资源平衡的破坏，或者降低企业的综合素质，形成表面繁荣，但孕育着内部危机—过多的资源快速、无序堆积，或者过于关注宏观，忽视微观，重视投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构，忽视基本管理和产品质量等等。但是，纵观国内外的大多数公司，在其发展历程中都有那么一段历史时期，走上增长性发展的道路。 多元化发展（也称之为多样化发展、多角化发展）是典型的增长型战略。它是相对于原来的专业化发展而言的，具体指产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资产多元化。在国内的企业管理理论中，主要指产品多元化而言，这也是我们研究和设计天发集团组织结构的一个基本界定的前提。 一般多元化发展战略主要类型有： 1、横向多样化。横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。主要有：?市场开发型，产品开发型，?产品、市场开发型 2、多向多样化。这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。其类型有：技术关系多样化，市场营销关系的多样化，资源多样化。 3、复合多样化。这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。其类型有：资金关系多样化，人才关系多样化，信用关系多样化，联合多样化。 天发集团从石油贸易行业进入农业产品领域，再进入造纸和洗涤用品等领域，是典型的复合多样化发展战略，这种战略要求不断把资源和能力向不同的行业领域进行配置，但是这种转移需要接受业务自身经过重大的组织学习和团队建设过程，以密切配合新转移能力的发挥。否则很容易导致失败。 （二）企业多元化发展应该注意的问题 ——必须考虑的基本原则 （1）客观地选择经营范围。企业必须根据内外部客观条件来选择进入的领域。企业应该准确把握趋势和市场演进的路线，选择的经营范围中的产品能在同行业竞争中比对手略胜一酬，或平分秋色、各领风骚，才能有利可图，才能立于不败之地。这样的战略选择才是正确的。所以，在做出决策之前进行充分的市场调查和科学分析是极其重要的， （2）充分发挥自己的优势。企业必须对自身有清醒的认识，必须在技术力量、人才结构、市场营销、资金等已经形成竞争优势的基础上，扬长避短，决定自己的战略选择。 （3）要有明确的战略目标。战略是为目标服务的，达到目标的宗旨高于一切。企业追求的最终目标是企业战略选择的最重要的原则之一。战略目标的基本衡量标准应该包括： A、投资回报率 B、企业增长率 C、市场风险率 D、社会效率 当然，在目前的历史条件下，对一些非经济因素也是应该予以考虑的。 二、多元化战略对组织结构的要求 战略决定组织结构，组织服务于战略，战略是前提，结构是支撑，而和结构相关联的具体管理制度、运作方法和流程是组织结构的血肉。战略对于组织结构的设计有如下要求： 1、结构简单。指组织结构的横向联系尽可能少，横向联系多，必然造成机构复杂，效率低下，资源浪费； 2、层次清晰。层次多，则信息传递慢，失真度大，同时造成责权利混杂，使整个企业运转失灵； 3、信息畅通。信息传递必须在整个组织结构中畅通无阻。 4、管理有效。尤其是对于大型公司其目标和涉足行业的多元化和复杂化，必然要求有效管理和协调的组织结构加以保证。 三、国外大型公司多元化战略发展的组织选择 （一）钱德勒的研究 美国著名学者钱德勒通过对通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯－罗巴克公司70年的发展历史的研究，在战略和组织结构领域提出了四阶段学说： 1、数量扩大战略阶段。企业外部环境平稳，