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Part I:品牌规划 品牌输出与管理 ?〈新青年〉式定位的输出与管理 产品策划——突出拳头栏目,加强采编与撰稿能力 新——”新闻追击“、“热点聚集” 广——”营销环境”,“感兴生活” 深——特别策划等 高——尖峰对话等 产品包装——按照品牌调性安排美术设计 1、突出新潮、时尚、深度与锐度感,特别是封面 2、建议考虑增加封页的厚度 3、封面1/2增页的内页为白版,可用于新营销的形象广告 其它企业文化、对外沟通及发行与推广等一定要坚持〈新营销〉的精英的“高端”定位、专业感与知性风格 2003年内采用定人管理办法,由执行主编负责品牌与出版输出管理,每月的刊物封面设计可请天进广告提供设计指导 2004年起可推出简明〈品牌大纲与管理手册〉,建立管理标准与制度 Part I:品牌规划 品牌输出与管理 ?〈新营销〉与南风窗的关系 〈新营销〉在发行、广告运营、品牌知名度要靠〈南风窗〉的强力带动 由定位可知,新营销的核心竞争力也是因〈南风窗〉而来的“新、广、深、高”四大能力 故建议尽可能加强双方的联系 Part I:品牌规划 品牌输出与管理 ?〈新营销〉与〈南风窗〉加强关系 由背书品牌关系向母子品牌转化 1、由“〈新营销〉——〈南风窗〉协办媒体”。向“〈南风窗-新营销〉”转化 2、由于刊号原因导致的品牌联结困难已经由封面加页的方法解决 3、在名片及其名对外文件、口头传播中应坚持〈南风窗-新营销〉的传播 4、在新营销“新青年”的定位得到广泛认同时,再遵照品牌专业化规则向背书关系回归 Part I:品牌推广 现阶段品牌推广 Part I:品牌推广 针对目标精英人群迅速推出杂志上市讯息 向目标人群传播〈新营销〉的定位、宗旨、价值、目标、特色 ?品牌推广任务 Part I:品牌推广 杂志上市发行与《南风窗》上市广告已经达到了一定告知作用 可利用《慧聪商情网》、航空/酒店类杂志、中国营销传播网等媒体,通过互换广告的方法发布上市讯息广告 通过现有客户网络或利用共它直效行销客户网络进行头三期的免费赠送 ?如何迅速推广上市讯息 Part I:品牌推广 铺垫 1、利用〈走向共和〉的热播与《南风窗》对此的跟踪报道,再走先一步,对90年前的〈新青年〉与五四运动进行专题报道,并借古论今,对中国进入新时代的思想与社会文化准备进行探讨 2、〈新营销〉杂志作为营销行业版主的身份,通过〈与你同行〉栏目推出新时代对营销的新挑战,从历史发展角度提出新时代与新需求的到来,并安排对营销理论家的专访或对话以作呼应 ?如何迅速推广〈新营销〉的定位讯息,建立认知与认同 Part I:品牌推广 强势推出: 1、〈新营销杂志〉集中在一期推出〈新青年〉的概念: A、新广告语的露面,并安排以〈新青年〉为诉求核心的品牌形象平面推出(3稿,内页联发) B、〈与你同行〉正式提出做“中国营销杂志中的〈新青年〉”的宗旨与对读者与中国营销界的服务目标 C、专题策划推出“IBM中国二十年”等的国际化、包括中国汽车或银行营销、文化营销等重要题目策划 ?如何迅速推广〈新营销〉的定位讯息,建立认知与认同 Part I:品牌推广 强势推出: 2、组织一个小型的〈新营销〉定位研讨会,组织对广告、咨询业的推广会议,并招开新闻发布会,对新闻界推出定位讯息 3、在营销专业媒体、财经/管理媒体推出新品牌形象广告 ?如何迅速推广〈新营销〉的定位讯息,建立认知与认同 Part I:品牌推广 坚持定位方向,不断加强优势: 1、〈新营销杂志〉在下半年的内容策划上要加强 A、新闻性与深入性,对重大新闻事件可采取连续跟踪手法 B、加强尖锐与深度报道,通过对某一事件或课题引导争论与批判,增加杂志的权威、专业与思想性,比如“假名牌”事件(建议一个想法,《新营销》应尽可能扮演一个市场视角的为企业营销的法律与政府监管问题鼓与呼的“民意窗口”) C、对知名营销人的工作、生活、离职、教育等深度报道,加强杂志的知性与人文色彩 D、推出营销书评与全球营销业态信息栏目 E、推出营销人力资源栏目,包括培训与猎头就业 ?如何迅速推广〈新营销〉的定位讯息,建立认知与认同 Part I:品牌推广 坚持定位方向,不断加强优势: 2、通过一系列经营活动增强“新、广、深、高” A、通过与世界级营销机构(如美国营销学会)、营销理论大师(如科特勒、特劳特等〉建立顾问合作关系 B、与世界级企业如IBM、微软、可口可乐等建立营销支持与信息合作关系 C、与哈佛(或沃顿)商学院、中欧工商学院建立内容、信息、培训、招生与就业等的联盟关系 D、突破“简单营销”概念,以“泛营销”概念加强与管理、经营等相关行业的知识型服务组织的
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