【精品】西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案.ppt

筑就，龙湖 · 紫都城，梦动力 重新审视进入西安的龙湖 战役一：展现龙湖的实力——为紫都城树立向往者 推广主题：2009年西安龙湖“一城三盘· 善待你一生” 传播渠道：广播、户外、短信、候车亭为主要的媒体渠道 《华商报》为辅助媒体传播 释放紫都城即将面市的信息 纵观曲江楼市风云 恰好有紫都城的出现 一个好品牌；一个好地段；一个好产品 代表了他们所有的居住梦想，曲江不再是他们心中的梦想 备选： 完成，更多人的曲江居住梦想 自此，你与曲江无距离 1、之闪亮登场 住进曲江计划，房展会开始正式登记，全城派送紫都城logo礼品 邀请陕西名人—贾平凹担当龙湖·紫都城爱心大使，展会当天凡向灾区希望小学，捐赠5元公益金可有机会取得慰问灾区的机会。 同时购买紫都城，5元抵10000元。 消费者主导的市场，更看中产品！ 为什说紫都城是 更多人的曲江居住梦想呢？ 别墅造诣建高层景观 毕加索曾说：“重要的不是我把握自然，而是我要与它一起生长。” 随着顶尖精英族群对居住环境的要求日益提高， 园林景观已经成为吸引客户的核心价值所在。 龙湖景观规划一直秉承：“细节是天使，细节也是魔鬼。”原则， 精心为紫都城业主挑选每一棵树，精选每一粒沙…… 曲江门户，地铁通达四方，快捷又升值 曲江大道、二环、绕成高速还有地铁三号线的穿行， 让紫都城真正成为处则繁华城市入则悠然居境的人居典范。 一个宗旨：产品线 传播渠道：户外、华商报、西安晚报等大众媒体 购物中心调整、提升的必要性和实施策略 演讲嘉宾 邱志东 先生 1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的 1、完善购物中心定位 2、增强市场竞争力 3、满足消费者需求 4、提升租值 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 三、购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整提升前必须考量的内容 1、购物中心定位的检讨 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性 3、市场同业的错位经营和对抗性 4、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用 四、购物中心调整实施过程中的策略 1、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构的选择及专职团队的分工 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略 购物中心调整实施过程中的策略 6、 调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案 7、 调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示 8、 灵活的合作方式和租金收益平衡预算 9、 原有租户的去留问题 10、项目调整部门的配合及分工 购物中心调整实施过程中的策略 11、项目调整的时间节点确定 12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排 13、推广策略的实施 14、租户维护和管理服务 演讲结束，谢谢大家！ 什么情况下购物中心必须进行经营项目的调整和提升 购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整实施过程中的策略 推广精神 别墅造诣建高层 完成，更多人的曲江梦 如何成就梦想？—吸引更多人关注紫都城 1个计划 3大举措 关键词：待见其人，渐领其神 紫都城面市，推出“住进曲江