【精品】危险源辨识、风险评价及控制策划.ppt

危险源辨识、风险评价及控制策划;有效控制重大危险源，实现事故预防和持续改进 ;“危险源辨识、风险评价及其控制”过程的步骤;危险源辨识的思路及对象 ; 1、危险源辨识注意事项 危险源辨识要突出一个“全”字。即： 三种时态：现在、过去、将来 三种状态：正常、异常、紧急 七种类型：机械伤害、电器伤害、物理伤害、化学伤 害、生物伤害、人机工程伤害 三个对象：企业所有的活动、所有的设备设施、所有 的人员;三种时态 ;三种状态 ;机械伤害; 电器伤害; 物理危害;化学危害;生物伤害;人体工程伤害;2、辨识范围及重点 ; 危险源辨识范围案例; 机电工厂案例 生产活动危险源辨识范围; 机电工厂案例 设备设施危险源辨识范围及重点 ; 机电工厂案例 人员及作业环境危险源辨识范围及重点; 危险源新知识还应考虑的其他因素 ; 企业各车间、部门将其活动划分为具体工序，针 对工序的人员活动、设备设施、作业环境和能源资源 的输入---输出，分别识别出设备设施的不安全状态、 人的不安全行为、工业卫生（作业环境）、社会性事 件、相关方等各种类型的危险源。; 切削加工车间危险源案例;“工序-设备-人员分析法”流程图 ; ◆应用“工序---设备---人员分析法”逐项对 危险源进行辨识。; ■加工过程（活动、人员）的危险源：; ■工业卫生（作业环境）危险源：;■将辨识结果及对应的风险（危险）进行整理，填写在 事先设计好的危险源清单。;企业风险评价程序 ; ◆风险评价要突出一个“准”字。即： ◆辨识出危险源及其可能引发的风险，评价出重大危险 源，作为运行严加控制的对象。 ◆风险评价方法：“是非判断法”和“作业条件危险性 评价D=LEC法”。; 1、风险评价的依据事实和准则; 2、风险（危险）评价方法; ◆作业条件危险性评价法（D=LEC法）; D = L * E * C; L——发生事故的可能性大小。; ■事故发生的可能性 L;E——暴露于危险环境的频繁程度。;■暴露于危险环境的频繁程度 E;C——发生事故产生的后果; ■发生事故产生的后果C; D——危险性分值; 危险等级划分D; 三、风险控制; 1、重大危险源的控制途径 ; 2、重大风险的控制技术措施;◆规避风险——批示性安全技术措施 ■检测报警装置及仪器 ■警示标志 ◆减弱风险——操作性能安全措施 ■个人防护用品 ■安全操作规程 ■安全教育培训