经理人如何行使权力和树立威信.pptVIP

财贸学校 如何行使权利和树立威信 一、行使权力的必备能力 1、自律能力 2、沟通能力 3、影响能力 4、协调能力 二、行使权力应注意的问题 1、滥用权力 2、命令失真 3、自身障碍 4、不会授权 5、立场不坚定 三、权力和威信的关系 2、部门经理与下属的关系 3、把握软和硬的尺度 四、影响威信的因素 ２、外 因 树立威信的方法 本讲小结 作为一位管理者，必须具有相应的权力，比如工作安制的权力、考评的权力、以及人事任免的权力等等，才能有效地管理整个部门。 但是拥有权力并不意味着就能成为一个很好的部门经理，因为权力是一种领导艺术，是要使别人服从你跟随你，并且愿意按照部门的要求做事，要合理有效地行使权力。 部门经理要想掌握这门艺术，有效地行使自己的权力，必须先具备三个相应的的能力． 上梁不正下梁歪，部门经理如果不能够以身作则，行使权力也就很难达到相应的效果。 ◎案例 一个民营企业的部门经理总是要求下属在工作中取得突破，做出比以往更为轰动的事情，但是对自己表面上严格要求，但实际上却放得甚宽，不仅在菅理工作中不循章法、用人不当，甚至还将自己那些能力不强的亲属放在一些重要的岗位上。长此以往．部门中只剩下溜须拍马者或者是别有用心的人。 部门经理是公司上层和员工之间的桥梁，经常要向下传达上级指示，向上反映基层情况，所以部门经理必须具备上传下达的能力。 一位优秀的部门经理绝不能让自己