培训课件：项目管理组织.pptVIP

项目管理组织 1工程项目的管理模式 2项目经理部 3项目经理 工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 项目管理组织设计它是项目组织设计的重要组成部分，具体步骤如下： 1.项目管理目标的确定。 2.项目管理模式的确定和项目管理组织形式的选择。 3.项目管理工作任务、责任、权力的确定。 4.对由项目经理部所完成的管理工作进行详细分析， 确定项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系。 5.确定详细的各种职能管理工作任务，并将工作任 务落实到人员或部门。 建立各职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成管理规范，作为项目管理组织内部的规章制度。 7.项目管理人员的选择和任命(或委托、签订管理合同)。 8.在上述基础上进行管理信息系统的设计。 1 工程项目的管理模式 1.业主全权管理 2.当工程采用“设计-施工-供应”总承包方式时，由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策 3.委托项目管理公司（咨询公司） 4.混合式的管理模式业主将有些管理工作和权力收归已有，委派业主代表与监理工程师共同工作。 在我国的施工合同文本中定义“工程师的角色可能有两种人： 业主派驻工地履行合同的代表； 监理单位委派的总监理工程师。 业主可以同时委派他们在现场共同工作实质上我国大量的工程采用这