领导力提升初阶培训(销售经理学员手册).pptVIP

* 销售经理领导力提升初阶培训 特约店展厅管理 * * 市场经理企划执行初阶培训 领导力提升初阶培训 2009.06 （学员手册） 销售经理培训 目录 2 11 24 27 团队及领导力理论导入 团队建设 团队冲突的解决 高效率团队的形成 团队及领导力理论导入 团队建设 团队冲突的解决 高效率团队的形成 销售部组织架构图 销售经理 展厅经理 大客户主管 二网主管 销售支援组 销售助理 前台接待 销 售 主 管 销 售 顾 问 大 客 户 专 员 二 网 专 员 新 车 计 划 员 二 手 车 评 估 师 库 存 管 理 员 金 融 / 保 险 专 员 销售经理 展厅经理 大客户专员 二网专员 销售支援组 销售助理 销 售 主 管 销 售 顾 问 新 车 计 划 员 二 手 车 评 估 师 库 存 管 理 员 金 融 / 保 险 专 员 A店 B店 目前您的销售团队内部执行力方面有哪些课题？ 您认为应该如何解决？要解决以上执行力的课题，销售经理应具备怎样的知识和技能？请思考，您认为目前您在哪方面的知识和技能尚待提升？ 团队的定义 团队是一群有共同理想目标、愿意共同承担责任、相互支援合作、共享荣辱的成员组合，在发展团队的过程中，不断会有新老成员的进入与退出，经过长期的学习、磨合、调整与创新，逐渐形成主动、高效、合作且有创意的合作组织。 团队的形成演变 团队 群体（组织） 绩效