- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国项目手册
Project Background Information
of
Chief Financial Officer
一、项目背景
在当代国际化进程当中,面对投资者的逐渐理性化,企业的决策者如何对外部市场和经济环境进行整体评估企业如何在最快的时间里获取投资如何并购和进行投融资活动为核心而展开的资本经营如何大幅提高公司市场价值和竞争力财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段有效控制和防范企业风险中国企业联合会为提高我国财务从业人员的素质,加速中高级财务人才的培养,结合广大企业对财务专业人才的实际需要,组织开发了“”。二、项目指导思想
(一)结合国内实际,参照国际标准,为中国财务从业人员提供国际一流的专业培训;
(二)以培训为手段,落实到学员竞争力的提升、企业竞争力的提升;
(三)本着求实、发展的态度,共同推进中国管理理论、实践水平的提高;
(四)坚持公平、公正的原则,创建中国独立自主的权威品牌;
(五)发挥中国企业联合会的优势,通过市场化运作以服务创造客户信任。三、项目简介
(一)报名条件及招生对象
1、2、
(2)政府机关和事业单位财务主管;
(3)会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
(二)证书
1、由中国企业联合会颁发印制的《证书》;
、由;
、由全美测评软件系统(北京)有限公司(ATA)颁发考试合格证书()培训课程
1、2、3、4、5、6、财务分析7、()教材
专用教材,包含以上各课目的所有理论、案例和习作,具有很强专业性、权威性和实用性。教材每2--3年将依据市场的变化而更新,以反映上新的理论和工具。
()培训课时安排
面授,。()考试
由四、发起机构简介
()中国企业联合会(CEC)简介
中国企业联合会是1979年3月经国务院同意成立的第一个全国性、经济类型的社会团体,是企业、企业经营者的联合组织,由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。中国企业联合会拥有56.4万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会,也是代表中国加入世界雇主组织的唯一机构。
()全美测评软件系统(北京)有限公司(ATA)
ATA是一家业内领先的专业从事考试服务的公司,为客户提供最佳的整体考试解决方案并协助客户推广实施其认证考试项目。ATA在中国拥有1000余家特许加盟考站及认证考试中心,每年承接着来自政府机构、教育机构、企事业单位的考试470多种,年考试量在200万人次以上。ATA还向美国微软公司等国际考试机构提供着考试技术。
、项目优势分析
()发起及协作机构权威、专业,并具有强大的国际影响力和广泛的社会影响力;
()项目定位准确,与其他培训项目具有明显差异,直接针对;
()采用科学、完善的课程体系,保证培训学员学习到最新的理论及实操技巧;
()培训体系完整、科学实用,在提高理论系统性的同时,更注重学员素质和实际技能的培养,在培训设置上加入实践教学和案例教学内容,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,实现了企事业人才素质的提高;
()运作团队能力强,具有长远意识、共赢意识、品牌意识,管理手段规范,操作方法先进,整个运作有章可循;
()培考分离,第三方颁发证书,充分体现了公正、公平的原则,必然得到社会、企业、学员的广泛认同;
()分地区独家授权,既保证了项目发展的专业性和深入性,又保证了合作者利益的最大化;
()收费合理,既考虑到了社会的接受能力,又考虑了项目各合作方的利益,使下级渠道有较大的利润空间;
()实行“八统一”,统一合同文本、统一教材、统一师资、统一形象、统一考试、统一宣传、统一定价、统一运作模式,为项目的规范化、品牌化打下了坚实的基础。
七、项目运作纲要
(一)培养计划工作管理组织构架
(二)授权模式
实行一级授权制、区域独家授权制和年度授权制,办公室负责全国的组织实施和各项管理工作,负责依据《(CF)管理办法》(以下简称管理办法)对申请授权的培训单位进行资质审定合格后授权,授权培训单位负责授权区域的招生、培训组织、教学服务和考试组织工作,以上授权期均为一年。
(三)品牌建设
办公室负责的全国品牌建设和发展规划,在组织、资金和方法上对品牌的建设和发展给予全面保证。
(四)教学及教务(详见管理办法)
为配合品牌建设,在教材编撰、课程体系研发、教学教务等方面投入较大力度,保证项目的长久发展,让学员得到真才实学。(五)考试(详见管理办法)
遵照培考
文档评论(0)