高层管理人员绩效考核表1－精品完整版.docVIP

部门 考核期限 考核得分 姓名 职位 高层管理人员能力与品行考核表二　考核类型___________ 考核指标 评价标准 自我 评分 民　主 评议分 总经理 评　分 内　容 分值 A B C D 工作能力 决策能力 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善　　　　　　　(10-0分) 管理能力 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作　　　　　　　　　　　(5-0分) 协调能力 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好　　　　　　　　　　　(5-0分) 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好　　　　　　　　　　　　　(5-0分) 工作态度 敬业精神 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨　　　　　　　　　　　(3-0分) 纪律性 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情　　　　　　　　(2-0分) 责任感 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责　　　　　　　　　　　　(3-0分) 协作性 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作　　　　(2-0分) 综合素质 品德 严守职业道德、社会公德　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2-0分) 修养 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体　　　　　　　　　　　　　　　　(1-0分) 忠实度 对公司忠诚　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2-0分) 总经理确认签名： 　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 被考核人确认签名： 　　　　　　　　　　年　　月　日 小计 平均分 奖励加分 违纪扣分 部门 考核期限 考核得分 姓名 职　　位 高层管理人员业绩考核表 一　　考核类型___________ 计划与总结 评议 目标计划 目标实际完成情况 未完成原因 自我评定 完成百分比 所属下级 相关业务同级 总经理 目标内容 时限 权重占百分比 计划目标 协助他人计划目标 临时任务 总经理评语