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三. 商业模式设计需要的理念 (1) 企业：利益相关者的交易结构，聚合资源能力，创作价值。 (2) 企业价值：从资产价值、销售规模和利润规模到投资价值，从利润回收期到投资价值回收的期限倍数。 史上最疯狂的互联网公司：Groupon 2008年11月上线，次年6月盈利。2010年4月估值达到 13.5亿美元，刷新了最快达到10亿美元估值公司记录 (Twitter用了三年，Facebook用了两年)。2010年12月， FaceBook愿意出价50亿美元收购。 如家快捷 2002年6月成立于北京，注册资金1千万，主营经济型酒店： -2006年10月上市（纳斯达克），市值64亿人民币； -2009年净利润为2.56亿元，开店数616家。目前市值约115 亿人民币。 金风科技：2000年成立，注册资金2千万元；2001年开始运营，主营风电设备制造与销售。 -2007年12月上市（深圳），市值650亿人民币（2006年 利润3.6亿，销售额15亿）。 (3) 控制：从传统控制理念和模式—通过控股拥有资产，到以价值分享吸引资源能力，以软实力运营资产。 关注投资价值空间的构建和价值分配/惩罚机制 构建令利益相关者信任的可持续的收益增长和分享空间预期，设计好的商业模式，把发展空间、商业模式及管理能力形成的增长能力转化为投资价值，不断吸引/积累资源能力(融资，研发，渠道，品牌…)。 (4) 竞争 零和博弈——损人利己。自己获利，利益相关者受损害。 负和博弈——损人不利己，自己受损，利益相关者也受损。价格战伤敌一万，自损八千。自身投资价值显著下降，又恶化了商业生态环境。 看到别人在这个领域挣了钱，也跟着做。口头上说要差异化，行动上又同质化。 正和博弈——利己利人，利益相关者皆大欢喜！推动商业进步。 通过技术创新或商业模式创新，打破甚至颠覆行业原有规则，淘汰了技术和模式落后的对手，降低成本(客户搜索成本，监督成本…)，给客户/利益相关者创造了更多价值，也提升了自身企业价值，推动产业链和商业生态圈良性发展和进步。 * * * “再生银行”向参加试点项目的居民免费提供一个垃圾桶，供他们投递可回收垃圾。垃圾桶的底部装有RFID（一种通过射频信号自动识别目标对象，并获取相关数据的技术）标签，记录该户居民的数据信息。 回收垃圾箱的卡车尾部装有一个RFID检测装置，在垃圾箱被清空时，会自动获取居民的ID号码。 Page * 商业模式 户外运动鞋 户外运动是人类探索自然、探索险境、挑战自我、激发自我的一种运动，源于欧美早期的探险、科学考察。在规范和安全的前提下，走出城市，走向自然，从事具有一定风险、又有挑战性的活动。 随着户外运动的普及和发展，户外运动被重新定义，演变为人们所喜爱的一种户外休闲方式：将自己融入自然、感受自然、放松自我。 某企业定位：整体家装色彩解决方案,倡导艺术家居。 与一般的涂料专卖店或建材超市涂料销售区不同，近200多平米的奥卡迪科专卖店内以实景样板间形式展现“儿童解决方案”、“特殊效果系列”、“色彩搭配系列”三大艺术主题。 近年来，中国户外运动日益兴盛，户外市场的逐渐走热。户外运动爱好者日益增加，年轻的驴友、高薪的白领、退休的中老年。 户外运动产品要求高：高科技材料，防水，防滑… 户外运动离不开鞋，有百亿元的市场空间。 中国目前尚无高品质的户外运动鞋品牌，国外著名产品价格高。 溯溪系列 健步休闲系列 凉鞋系列 登山系列 徒步系列 崎岖攀爬系列 越野慢跑系列 高山系列 户外运动鞋需要的关键资源能力包括：时尚设计，制造质量，销售渠道。 与传统成熟的运动鞋不同，户外运动鞋的产业链不完整：设计，原材料采购，高质量制造，物流配送，销售，品牌尚未形成。 问题1：设计一个初期发展阶段的商业模式 问题2：设计扩张阶段的商业模式，能够快速把握户外运动鞋的市场机会，成为行业领先者。 某软件公司推出家居设计软件，可以帮助设计师解决居所空间功能规划、装修装饰风格、家具布置、饰品摆放、色彩灯光搭配等问题。 如何经营？ B公司初期的商业模式 以家居设计和销售系统构建以B公司为中枢，以加盟店、家具生产企业和物流公司为协作网络的家具销售和物流管理运营系统。以零投资发展特许加盟店网络，负运营资金经营的轻资产商业模式。 系统研发 间接渠道建立 业务优化 直接渠道建立 渠道/产品拓展 终端控制 2001.4-2002.10 2002.11-2004.12 2005.1-2006.12 2007.1-2008.12 2008.1-2009.12 2010- 创新性的提出可视化家装设计概念并在系统中实践，为发展特许加盟商提供了足够的吸引力 凭借HDS为基础以极低的成本获得