【精品】万利达企业开展CIP活动培训教材.pptVIP

怎样开展CIP活动 Directory 1、何谓CIP? 2、CIP流程 3、如何开展CIP活动 4、相关补充内容 二、CIP活动流程 三、CIP活动步骤 选题方法--确定项目的重要性 Selection of Subject 辅导员或督导员的职责 1、动员与协调，激发组员参与活动热情。 2、提供教育训练培育组员活动的能力。 3、充分了解组员的想法与做法，提供正确的指导。 4、对于组员本身无法处理之问题，给予支持协助。 5、经常了解和掌握活动进度，有效推进活动，促成顺利达成目标。 组长职责与要求 小组长的具体职责： 1、抓好CIP小组的质量教育 2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3、做好CIP小组的日常管理工作 小组长的要求： 1、是推行全面质量管理的热心人 2、业务知识较丰富 3、具有一定的组织能力 小组组员的要求 应根据CIP小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自已的聪明才智和特长，这样才能充分发挥CIP小组的群体作用。 按时完成小组分配的任务。 CIP组员要不满足于当好本CIP小组 的组员，而且应成为企业中不断改 进的积极分子。 按计划，按时参加活动，在活动中 积极发挥自己的特长和聪明才智， 按时完成小组分配的任务 设定目标注意事项 设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度，也是为检查活动的效果提供依据。 设定目标要注意以下三个方面： .目标要与问题相对应。 .目标要明确表示。 .要说明制定目标的依据。 设定目标所用的方法，通常 可用柱状图、折线图等简易 图表。 (4) CIP活动计划日程安排 主要改善对策推进表Improvement countermeasures implementation plan CIP活动计划日程安排 对策实施 检查效果 把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标进行比较。 小组活动结果：有形成果、无形成果， 计算经济效益。 不要用专业性太强的名词术语，必要时应解释清楚。 现场评审(见后表) 通过此次活动，除了要解决本课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题。 检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，尚有不足需要改进的，还有哪些心得。 做好发表工作 －发表结果时应注意的问题：先自我介绍；要像给听众讲故事；仪态大方；尽量避免使用太专业的术 语。 －在成果发表完毕后的提问答疑时，态度要谦虚、礼貌、耐心。 －发表时可适当应用道具，但要本着节约、实用的原则制作。 会议的次数与时机 动员与选题----初期 计划与对策分析、实施推进----中前期 进度及问题再分析----中期 总结发布----末期 头脑风暴会议的要点 与会者地位平等 明确会议目的 成员依次发表意见 成员可以互相补充，但不能评价、批评他人观点 当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来 会议持续到无人发表意见为止 将每个人所有观点重复一遍 适当应用DOE方法 试验设计DOE (Design Of Experiment)是一种优化设计方法。借助于研究过程中的复杂的因果关系﹐寻求过程参数的最佳设置范围和组合﹐从而实现对过程的优化。 按传统方法进行试验，需要的试验次数27=128次，按试验设计方法只需8次即可达到同样效果。将试验次数由128次降至8次，这样试验到底是否会变差？试验设计其实是一种在128次完全组合中抽取最具代表性的组合进行试验的方案，目前所用的试验表均为统计专家在做大量分析、试验的基础上确定的。保证了较高的置信度，即试验设计能以较少的试验次数获得较优或最佳的结果。即以最有效最经济的手段获取最有价值的结果。 L8 （27） 质量管理七工具 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 1 检查表(Worksheet) 2、分层法(Stratification) 分层法又叫分类法或分组法,就是按照一定的标志,把搜集到的数据加以 分类整理的一种方法. 分层的目的在于把杂乱无章的数据加以整理,使之能确切地反映数据所代表的客观事实. 分层的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小,而层于层之间的差别尽可能大. 通常有以下几种分层方法: (1)按人员分层 (2)按班次分层 (3)按设备分层 (4)按不同供应商物料分层 (5)其它 3、散布图(Sca