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------处理不确定性 成本储备 时间储备 计划 ------处理不确定性 如何应对 听取专家意见 借鉴以往项目经验 根据过去项目进行推断 进行风险分析 警告：当项目处于高度不确定时，不要被计划精确的外表所欺骗 计划 ------工作分解表（WBS） 什么是工作分解表 必须执行的任务清单 制订计划的基础 面向交付物的工具而不是活动 如何表示 表格式 图表式 计划 电线埋设 张三 10天 7000 水管埋设 李四 5天 5000 木工制作 王五 5天 10000 墙面油漆 赵六 10天 10000 灯饰安装 马七 2天 3000 五金安装 徐八 1天 2000 任务 负责人 持续时间 费用 ------工作分解表（WBS） 装修房子（表格式） 计划 ------工作分解表（WBS） 装修房子（图表式） 装修房子 （何一） 基础工程 （XX） 平面工程 （XX） 装饰工程 （XX） 电线埋设 （张三） 水管埋设 （李四） 木工制作 （王五） 基础工程 （赵六） 基础工程 （马七） 基础工程 （徐八） 计划 ------工作分解表（WBS） PMI WBS结构 Program Project Task Sub-Task Work Pkg Activity 计划 ------责任矩阵 任务D P S 任务C P 任务B P S S 任务A P S 工作项目 张 李 陈 赵 魏 以表格方式表示WBS中每项目工作的负责人和参与人 计划 ------进度计划技术 甘特图 里程碑图 网络图 CPM （关键路径法） PERT（计划评审技术） GERT（图形评审技术） VERT（风险评审技术） 前导图PDM 计划 ------进度计划技术 甘特图 任务4 任务3 任务1 任务2 时间 图例： 计划 实际 计划 ------里程碑图 里程碑表示项目进展中重大工作的完成 里程碑不同于活动 活动要消耗资源 里程碑仅仅是事件的标志 计划 ------里程碑图 任务A 任务B 任务C 任务D 输出方案 完成招标 合同签订 工程完成 10月 11月 12月 1月 计划 ------网络图 单代号网络图 开始 数据收集 数据分析 联系工具 确定方案 实施方案 结束 节点代表活动 箭头代表关系 计划 ------网络图 单代号网络图 -----节点表示 最迟完成时间 活动历时 最早完成时间 序号 最迟开始时间 活动名称 最早开始时间 计划 ------网络图 双代号网络图 ① ② ③ 数据收集t=2 数据分析t=5 ④ 联系工具t=5 ⑤ 确定方案t=3 实施方案t=10 计划 ------网络图 双代号网络图------节点的表示 活动名称 活动历时d i j ET LT ET LT 对于活动ij 最早开始时间ES=ETi，最早完工时间EF=ES+d 最迟完工时间LF=LTj，最迟开始时间LS=LF-d 总浮动时间FF=LF-EF=LS-ES 计划 ------网络图 虚活动 为定义活动 为表示逻辑关系 ① ② A B ① ② ③ A B ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ A B C D 计划 ------前导图 活动A 活动B SS逻辑关系 活动A 活动B FF逻辑关系 活动A 活动B SF逻辑关系 活动A 活动B FS逻辑关系 计划 编制进度计划 获取WBS 列活动清单 活动历时估计 活动排序 编制网络图 进度时间参数计算 确定关键路径 调整进度计划 项目的计划、执行与控制 ------列活动清单 将WBS中最低层的工作包进一步分解，以便确定所需要的时间和资源 WBS是面向可交付成果，而活动清单是确定为完成成果所需要的活动 活动清单应尽可能列全 上例中的“