194-系统导入专案管理.pptVIP

系統導入專案管理 ERP系統導入專案結束，並不意謂ERP系統的導入就已經大功告成，因為ERP系統正式上線全面運轉後，還需要持續地系統維護與更新，所以廣義來說，ERP系統的導入是一個遞迴性(recursive)的專案，需要企業長時期地投入與經營。 本章摘要 第1節 ERP專案團隊的組成與職責 第2節 ERP專案生命週期 個案探討 第1節 ERP專案團隊的組成與職責 企業內部為主的專案團隊 加入企業外部成員的專案團隊 ERP導入顧問 在現況分析方面要導入新系統，ERP導入顧問可以透過下列三個問題來進行了解：(日本ERP 研究會，2000) 在經過實地與導入企業的相關人員訪談以及收集現有報表單據後，ERP顧問可以從以下三個角度來進行現況分析： 軟體公司人員 軟體公司加入ERP導入專案的人員可分為： 圖11-1是以導入SAP R3的ERP系統為例，說明導入SAP R3的組織架構。圖11-2則是參考肯美訊科技股份有限公司網站所提供的ERP 專案組織圖，所修改而成。 選擇企業內ERP專案成員的原則 第2節 ERP專案生命週期 根據Cleland與King(1983)的研究，有效的專案管理可以分成 ERP專案的觀念階段 在此階段要將下列事項釐清： ERP專案的定義階段 ERP導入專案的第二階段是定義階段。首先要做的是，針對上一階段所獲得的結果，研擬詳細的計畫書(Propos