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人力资源管理体系咨询 （一）人力资源向人力资本认识的转移 “人才是企业的资本” “企业希望员工“像资本一样增值” 人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。 在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。 （二）人力资源管理中的问题 1、组织机构设计缺少监督与约束； 2、部门/岗位职责划分不明确，接口关系不明确，导致部门/岗位间推诿扯皮现象严重； 3、制度建设不完善，人管人感情用事多，减少了管理的权威性； 4、薪酬设计不合理，无法形成良好的内部竞争机制； 5、绩效考核重罚轻奖，员工缺少主人翁精神； 6、执行力不足； (三)我们的管理咨询 我们的管理咨询能给您的企业带来以下效果： 1、结束人制，带来法制； 2、建立职责、权限明晰的组织机构形式，减少部门/岗位推诿扯皮的存在； 3、建立合理的薪酬机制，使组织内部薪酬公平、公正、公开； 4、独创的KPDI绩效考核模式，使您的企业能直观感受员工的各项业绩，将考核误差变为零； 5、增加组织的执行力，使企业成为一个积极向上的团体。 （四）我们的产品和服务 人力资源战略 分\子公司设立与人力资源工作 工作分析与岗位说明书撰写 工作评价\绩效考核 用人计划的制定与审核 人员招聘与选拔标准的制定 人力资源管理方案 人力资源管理系统、管理指标设定及考核流程、人力资源管理的基本原则…… 分公司人力资源战略\用人计划\人员调派\考核与薪酬…… 工作调查\工作信息的收集与分析\岗位设置与定岗定编\工作描述与职责说明…… 职位等级与考核指标设计\考核流程设计\考核管理\反馈体系与指标调整…… 用人计划制定流程\计划的提交与审核\计划执行与结果评价…… 招聘流程设计\招聘人员类别\招聘渠道选择\选拔标准制定\新员工入职与未聘用人员答复 人力资源开发体系 人力资源开发体系建立 员工培训体系 人力资源储备 人力资源潜力挖掘\人力资源开发计划\\人力资源开发流程\人力资源开发成本 培训需求分析\培训计划制定\培训课程及讲师选择\培训预算\培训效果反馈与评估 员工职业分析\员工职业生涯设计与规划 人力资源需求分析\人力资源储备方式选择 绩效考核体系 组织目标分解与考核目标设立 考核流程设计 绩效考核分析系统设计 考核结果表达与反馈 考核改进与优化分析 现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通 部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立 考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、360考核体系设计 考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整 考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析 考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整 薪酬管理体系 薪酬战略与政策设计 薪酬体系设计与建立 基本薪酬设计 绩效薪酬设计 福利体系设计 基于战略的薪酬体系模型建立\企业发展阶段与薪酬战略\企业文化与薪酬战略\薪酬体系的构成 现有薪酬体系调查与分析\薪酬结构分析\各岗位及职能部门薪酬方案设计\奖金分配方案设计\特殊团队的薪酬设计 岗位重要性分析\职位级别分析与划分\薪酬等级及薪酬水平划分与确定…… 绩效薪酬因素设定考核结果与绩效薪酬\绩效薪酬比例…… 福利结构设计\福利内容调整\福利比例分析及调整……