工程分包管理制度.docVIP

分包管理制度 1.目的 对工程承包工程队进行评价和选择，确保施工质量符合要求。 2.范围 适用于对所有工程项目工程承包工程队的评价选择和管理。 3.职责 3.1项目经理部负责承包工程队的评价和选择。 3.2工程技术部参与工程承包队的评价及选择的审批。 4.程序 4.1合格承包工程队的评价和选择. 4.1.1项目经理部根据施工工程的要求对承包工程队进行评价和选择承包工程队填写《承包工程队登记表》，并附加能证明工程队施工能力的有关资料(如施工资质，曾施工过的项目工程，设备情况.人员结构情况等). 4.1.2项目经理部对工程队施工过程的工程质量及信誉进行调查核实，并编制调查记实报告。 4.1.3 项目经理部对登记的工程队进行评价内容主要从资质，施工质量和能力，人员素质，设备能力，社会信誉等方面评价排队，根据合同要依顺序进行选择.并填写《承包工程队评定表》，报总经理批准后，在《合格承包工程队备录》进行登记，发至各项目经理部执行。 4.2 合格承包工程队的管理; 4.2.1工程质检部应对各承包队所承包的项目工程的施工质量 进行记录，并对其施工过程进行监督检查，并定期进行评价，实施动态管理。 4.2.2 根据工程项目的要求，对承包工程队的人员进行培训，使其不断提高施工的质量水平. 5质量记录 JL/XJJZ 9-01 《分包工程队名单》 JL/XJJZ 9-02 《合格分包工程队评定表》 JL/XJJZ 9-03 《分包工程队施工质量档案》 分 包 工 程 队 名 单 编号：JL/XJJZ 9-01 序号 工程队名称 分包项目 联系地址 备注 分承包方业绩评定表- 评定日期: 编号JL/XJJZ 9-02 分承包方名 联系人 地址及邮编 电 话 提供的产品 评定的项目 时间/月别 总结 供货业绩 供货批次 合格批次 拒收批次 合格率% 其它业绩 服务态度 交货按时 价格合理 其它 评定意见（每半年评定一次） 需整改的项目 回复日期 评定会签 办公室 经营部 工程部 项目部 评定结论 符合要求 需要整改 填报人：