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部门经理以上人员综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明：1．本表第一部分由员工填写其余部分由主管领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4．本表完成后由人力资源部统一归档保管 5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 6．考核分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。 其 中：优 秀——95分以上； 良 好——80~94分； 合 格 ——60~79分； 尚 可——40~59分；较 差——39分以下 一、自我评定 自 我 评 价 1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足 4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少 5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差 6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好 7、对目前的待遇感到： （ ）很好（ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少 8、对所担任职务希望：（ ） 继续担任现职 （ ）如有能变更至 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机会希望从事何种工作 对主管领导的建议： 对公司的建议（包括管理、 签字： （如内容多，可另附页） 年 月 日 二、主管领导考核综合考核考核 项目 要素 考 核 内 容 评定标准分 工 作 态 度 纪 律 性 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假； 理解并遵守规则，尚未超过规定； 出勤较差，有违规现象； 出勤差，违规现象严重。 80 A B C D E 积 极 性 工作有重点，并出色完成任务； 能独立完成工作而很少等候指示； 经常依赖上司指示、无主见； 只能完成指令性工作； 勉强完成指令性工作。 7 6 0 A B C D E 责 任 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； 有责任感，能如期完成任务； 尚有责任感，完成任务； 责任感不强，有人监督方能完成任务。 8 0 A B C D E 合作极具合作精神，虚心接受他人意见； 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； 维持一般关系，对他人意见不抗拒； 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 7 60 A B C D E 工 作 成 绩 沟 通具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络说明工作； 具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络说明工作； 具有一般现任职务所要求的表达力； 对现任职务所要求的表达力有所欠缺； 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 0 A B C D E 工 作 效 率 效率非常高； 效率很高； 效率较高； 效率低，工作不误期； 效率差，工作误期。 8 6 0 A B C D E 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节约； 成本意识较强烈， 具有成本意识，尚能节约； 成本意识低，稍有浪费现象； 成本意识差，常有浪费。 0 A B C D E 创 新不满足于现状，积极改进和改善工作； 善于提出切合实际的构思和创新 尽管在合理化方面有所努力但没有成效； 有墨守成规的倾向； 对标准化不努力、不关心。 8 6 0 A B C D E 考核 项目 要素 考 核 内 容 评定标准分 自评 考核 工 作 能 力 知 识 A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。