- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职能说明书-市场营销部.doc
部 门 职 能 说 明 书
编写日期:2004年6月
部门名称 市场营销部 部门负责人
职 位 经理 直接上级
职位 主管副总经理 部门使命 为了快速地提高市场占有份额,扩大市场收入,在公司业务战略及职能战略的指导下,积极主动地完成公司的各项经营发展目标,承担市场开发与管理职责,为公司经营决策提供依据。 工作职责 1、业务拓展规划 实施内容 建立健全公司市场营销、新业务拓展、大客户管理等规章制度、流程及相应执行办法
制定公司市场发展计划,包括市场开发阶段性状况分析,用户需求分析,公司发展建议等,并依据市场开发信息和方案参与经营管理,为公司经营决策提供市场开发规划方面的信息支持 2、组织职能建立和优化 实施内容 负责规范各业务部职责划分,提出改善建议
监督、指导业务部市场营销方面的工作 3、营销管理工作 实施内容 制定营销计划,对公司市场营销工作进行策划监督与管理,包括市场调研情况、各项优惠促销活动的策划、各项营销活动效果的监控总结,效果分析
监督指导下属单位的市场营销活动,对下属各业务部、营业厅进行业务指导与管理
多渠道构建营销体系,树立公司的品牌形象,开发各项增值业务 4、综合管理工作 实施内容 制定部门各种规章制度、管理体系并逐步优化
负责各类报表的汇总,各种数据的统计分析及业务部各项业务指标完成情况的考核公布
监督检查各种卡类的领取、入帐、发放及催欠
负责各种电话业务的管理,代理代维费的核算 5、客户管理工作 实施内容 负责客户管理体系的建立、优化、咨询工作。
负责大客户项目的洽谈,各种立项及协议的会签、督办工作。
负责各种客户档案,代理协议的管理与整理工作。 内 部 职 位 设 置 图 部 门 人 员 配 置 及 分 工 部门总人数:13-17人
岗位人员配置情况:
经理1人
业务管理部经理1人
统计员1人
业务管理员2-3人
营销管理部经理1人
营销策划主管1人
情报管理员1人
新业务管理员0-3人
大客户部经理1人
大客户开发经理3人
客户事务管理员1人
铁通郑州分公司
2
大客户开发经理
客户事务管理员
大客户部经理
业务管理部经理
营销管理部经理
市场营销部经理
营 销 策 划 主 管
情 报 管 理 员
新 业 务 管 理 员
统 计 员
业 务 管 理 员
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)