办公室考核方案(考核小组用)_精品完整版.docVIP

办公室考核方案（考核小组用） 一级指标 二级指标 分别在相应拦目中打A、B、C四等 互评 小组评 一、制度建设 1.建立健全党委会、院务会工作、议事制度；制订学院年度工作目标，撰写学院年度工作总结及大事记。 2.制订文件、会议审批、文字、时间等规范要求。 3.加强学院各部门日常工作督查。 二、加强全院工作督查 1.不定期到各部门例行检查。 2.办公室对涉及学院建设发展、教职工切身利益的热点、难点问题提出具体的解决方案，为领导决策提供依据。 三、协调、服务工作 1.积极参与完善“三项改革”工作。 2.以教学信息化为龙头，积极带动办公信息化，努力实现无纸化办公。 3.积极配合相关部门搞好招生就业、专业建设、教学科研与督导评估等工作。 4.配合相关部门作好安全稳定的宣传、组织和教育工作。 5.加强对外联系，努力争取学院办学、发展各方面资源。 四、服从大局当好参谋 1.积极参与并协调全院保持共产党员先进性教育活动。 2.积极配合组织人事处、教务处等，搞好教师队伍建设。 3.配合学生处和各系部，作好对学生教育、管理的服务性工作。 4.作好全院协调，为学院提出的创建和谐、平安校园工程而努力。 五、宣传工作 1.做好党委中心组学习的组织、服务工作。党委中心组坚持一个季度学习1次，一年学