决策及决策理论.PPTVIP

第四章　决 策 例　某企业生产产品有三个方案，对明年市场状态概率的估计及其不同状态下各方案的损益值，如下表所示，试用期望值法选优决策。 -20 10 30 80 60 40 120 80 50 大批量生产(Ⅰ) 中批量生产(Ⅱ) 小批量生产(Ⅲ) 销路差 0.2 销路中 0.5 销路好 0.3 方案 损益值 (万元) 状态及 概率 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 期望值法 解：计算各方案的期望值得： EⅠ=0.3×120+0.5×80+0.2×(-20)=72(万元) EⅡ=0.3×80+0.5×60+0.2×10=56(万元) EⅢ=0.3×50+0.5×40+0.2×30=41(万元) ∴经比较方案Ⅰ期望值72万元最大，应选大批量生产为优化方案，但选此方案仍然有20%的年亏损20万元的可能性，决策者要承担这种风险。 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 期望值法 期望值法有效性的前提条件：概率应具有一定稳定性；解决的是重复性决策问题；决策后果不影响决策者利益。 灵敏度分析：以期望值法为基础，对自然状态的概率值及各方案的损益值的变动情况进行的分析。 目的：确定运用期望值法所得到的最满意方案的稳定性程度。 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 220 180 -200 -100 400 300 新建(Ⅰ) 扩建(Ⅱ) 期望值 Ei 滞销 0.3 适销 0.7 方案 损益值 (万元) 状态及 概率 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 EⅠ=0.7×400+0.3×(-200)=220(万元) EⅡ=0.7×300+0.3×(-100)=180(万元) 220 180 -200 -100 400 300 新建(Ⅰ) 扩建(Ⅱ) 期望值 Ei 滞销 0.3 适销 0.7 方案 损益值 (万元) 状态及 概率 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 EⅠ=0.8×400+0.2×(-200)=280(万元) EⅡ=0.8×300+0.2×(-100)=220(万元) 220 180 -200 -100 400 300 新建(Ⅰ) 扩建(Ⅱ) 期望值 Ei 滞销 0.3 适销 0.7 方案 损益值 (万元) 状态及 概率 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 EⅠ=0.6×400+0.4×(-200)=160(万元) EⅡ=0.6×300+0.4×(-100)=140(万元) 220 180 -200 -100 400 300 新建(Ⅰ) 扩建(Ⅱ) 期望值 Ei 滞销 0.3 适销 0.7 方案 损益值 (万元) 状态及 概率 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 EⅠ=0.5×400+0.5×(-200)=100(万元) EⅡ=0.5×300+0.5×(-100)=100(万元) 转折概率：自然状态概率值变动到某一点时，引起最满意方案可能发生变化的概率值。 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 设：某一风险性决策问题有两种自然状态，其出现概率分别为P和1－P，备选方案有m个，且 (i =2,3, …, m) (i =2,3, …, m) 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 (i =2,3, …, m) P ---该问题第一种自然状态概率值； ---最满意方案的第i个转折概率值； ---P的可能误差（绝对误差）。 灵敏度分析过程：首先求出在保持现有最满意方案稳定的前提下，自然状态概率（或各备选方案损益值）变动的允许范围；然后再衡量用以预测或估算这些自然状态概率（或各备选方案损益值）的方法，其精度是否能保证所得概率值（或损益值）在此容许的误差范围内变动，从而判断所作决策的可靠性。 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 灵敏度分析 某食品店出售牛奶，每箱购价8元，售价10元。假设牛奶当日卖不掉就禁止销售，那么如市场需求少而购入多，每多购入一箱就要损失8元。为了把握市场需求，该食品店对过去90天的销售情况进行了分析：每天卖掉25箱、26箱、27箱和28箱的天数分别为9天、27天、45天和9天。根据以上情况，该食品店每天应订购多少箱牛奶才是最合理的？ 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 边际分析 第四章　决策----第三节　决策方法　 风险型决策方法 边际分析 50 52 54 56 需求28箱 0.1 50 52 54 46 50 52 44 36 50 42 34 26 订购25箱 订购26箱 订购27箱 订购28箱