关于Mozilla-谋智网络技术FIRFOX简报.pptVIP

谋智用什么去竞争? 很少的$资本 有限的资源 品牌也是“非著名” 谋智必须坚持作好自己 社区 – 让数千的代码贡献者，继续发挥领导和制定策略的才能 使命 – 心无杂念，只为互联网更好，同时拓展视野，不局限在浏览器这一个方面， 参与和客户定制化 – 火狐的强项就是最终用户可以参与并定制自己的浏览器 5年前的情况 IE6: 95%+ 今天的情况 72% 7% 20% 1%? 创新和多元化迅猛发展 总结 传统的由上到下的命令模式在这里基本是可以被忽略的 在公司基本的运营原则和公司价值观上达成集体的共识 为确保大家都能掌握同样的情况，要保持沟通的有效 决策过程透明 避免所谓“绝对的民主”（那种非要达成一致意见，不然不做的情况） 引导，但不轻易评判 发现更有效的方法时，接受并加以利用 从谋智发展中学到的几点 一些重要的谋智网站 谋智试验室 - / 谋智开发中心 - /En 谋智博客中心 - / 谋智中国 – 谢谢 jguo@ 怎么可能，更需要外部的参与 * 目前位置做得不错 * 没有参与怎么行，不透明如何参与 * 组织内和组织外制定 * * 关于Mozilla 过元铮，总经理 谋智网络技术有限公司 内容 谋智的一些背景情况 工作方式 沟通方法 如何与对手竞争 总结 谋智（Mozilla）的背景资料 谋智（Mozilla）的使命是促进互联网中的创新和多元化Mozilla’s mission is to promote choice and innovation on the Internet. 谋智（Mozilla） 是一个开源的项目 在全球拥有数千名代码贡献者 产品有接近两亿的用户 是火狐浏览器的制造者 谋智（Mozilla） 谋智基金会始创于2003年7月（自AOL分出来以后） 令开源项目开始成为与占有绝对资源强势的微软进行竞争的方法 2004年11月发布火狐（Firefox）浏览器 第一个月的下载就有一千万次 谋智公司（Mozilla Corp.）建于2005年七月，是基金会下的全资子公司 2005年3月进入中国，成立谋智中国中心 谋智网络有限公司（Mozilla China）建于2007年6月 现在全球拥有多家分公司和合作公司，共同推进谋智的使命 10 85 3 10 5 9 170 名员工 6 个公司 全球的员工分布情况 谋智公司运营复杂，管理的难度高 170名员工要服务超过一亿八千万的用户 员工规模在过于的三年中，每年都翻一番 六个独立的公司（基金会，美国，欧洲，丹麦，日本，中国） 产品的语言版本超过五十种 面临的挑战1 无论是内部还是外部，都要求更高的透明度和参与度 个人观点，工作方式，及工作地点的差异性也随着发展而增大 挑战2: 仅仅100人要和庞大的Microsoft竞争... Firefox火狐浏览器的全球市场份额 (截止2008.03) 谋智产品研发中，“参与”的重要 谋智的工作是一个从无序到有序的进化过程 谋智是一个“混序”（Chaordic）型系统 Chaord: any self-organizing, adaptive, nonlinear, complex community or system, whether physical, biological or social, the behavior of which exhibits characteristics of both order and chaos. Term coined by Dee Hock, creator of Visa Chaordic systems exhibit high degrees of chaos, but generally organized into a higher level type of order They tend to be robust, failure-tolerant, and creative /wikipedia/en/d/d2/Internet_map_1024.jpg 互联网就是一个“混序”系统 博客也是一个“混序” source: 从无序中成功进化的例子： “混序”的谋智（Mozilla） “混” 决策都在组织边缘制定 很多的时候决策完全是在所谓“官方”组织外完成的 “序” 根据我们沟通和处理争议的方式，来建立目前的组织结构 结果 是谋智是一个非常灵活，高度开放和决策分散的组织，是非常难与其竞争的 ? 谋智的沟通是开放的，交互的 沟通的重要 在一个“混序”