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創新管理 Innovation Management 用 書 大 綱 第一部 概念:為什麼要創新 第二部 應用:如何進行創新 第三部 發展:建構創新藍圖 第四部 傳承:持續創新發展 第一部 概念：為什麼要創新 第一部 概念：為什麼要創新 台灣的勞動力在過去勤奮而且廉價，但隨著經濟發展程度的提高，勞動力和土地價格扶搖直上，導致企業成本上升，無法與擁有低廉勞動力和土地成本的東南亞及大陸廠商競爭。於是國內有些廠商開始南進東南亞或西進中國大陸，希望藉著當地充足的勞動力和土地（中國大陸尚有廣大市場的考量）來降低生產成本，以提升競爭力。但這樣是否真能解決台灣廠商的問題？ 第一部 概念：為什麼要創新 如果我們仔細推敲，世界上尚有許多處女地等著去發掘，也還有好多便宜的勞工及土地等著被利用，難道要一再地從成本高遷徙到成本低的地區？一再遷徙的結果，最後會在哪裡真正落腳呢？因此這不是根本解決之道，那麼該怎麼辦呢？ 第一部 概念：為什麼要創新 創新的趨勢 意思是，過去企業的競爭力強調生產面，因此改善產業製造流程的管理理論，諸如六個希格碼影響力深遠，但如今，市場上已經有太多「好」的產品，只懂得製造與品質，顯然是不夠的 。 創新的趨勢 企業必須駕馭創新管理，以創造超乎於「好」的價值。管理主流已經移轉，不懂創新就很可能被淘汰。 創意的定義 創意是創造有價值的點子或念頭思路，有價值的點子必須能