高绩效供应链链管理 导论.pptVIP

* * 图1-8 日用杂货行业供应链 材料 生产 行业 地域增值链 销售 批发 业务 零售 消费者 产品零件 加工 * * 图1-9 家电行业供应链 材料 一般零售 批发销售公司 消费者 系列零售店 销售公司 生产 材料供应 加工 加工 加工 * * 图1-10 建筑行业供应链 建筑专家（调查、计划、设计、监理） 工程承包（设计、施工、监理） 行业管理协会 用户蓝图 第一承包 器材厂家 建材厂家 建材批发 第一承包 * * 图1-11 医药行业供应链 原料 制药 批发 药店 医院 消费者 运输 行业增值链 包装管理 委托生产 * * 江苏大学 工商管理学院 江苏大学 工商管理学院 * * 供应链管理 * * 教材与参考书 教材 马士华等著,供应链管理，高等教育出版社，2006.8 参考书 （美）大卫·辛奇—利维等著，供应链设计与管理，概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 （美）大卫·辛奇—利维等著，供应链设计与管理，概念、战略与案例研究，中国财经出版社，2004 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理与供应链过程一体化，机械工业出版社，1999 任建标,季建华著,运营管理案例,机工出版社，2002,6 赵林度著，供应链与物流管理，机工出版社，2003，4 * * “如果你在供应链运作上不 具 有竞争优势，就干脆不要争” －－杰克.韦尔奇 * * 引言—从案例说起 案例1-1.1：火灾改写手机三强版图 案例1-1.2：四川长虹供应链“霸主”的尝试 * * 随着全球经济一体化和信息技术、现代网络技术的发展，市场竞争日趋激烈，使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。 越来越多的企业认识到: 21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争，供应链成为企业在新世纪立于不败之地的市场切入点和立足点。(马丁-克里斯托弗) * * 竞争模式的变化 单个企业间竞争 供应链间竞争 A B C D A’ B‘ C’ D‘ A B C D A‘ B’ C‘ D’ * * 决定产品最终竞争力的冰山现象 产品在最终市场上的竞争 核心竞争力和供应链的竞争 冰山 * * 第一章 导论 第一节 供应链管理的概念 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第三节 供应链管理研究的进展 第四节 供应链管理在我国企业中应用的意义 * * 第一节 供应链管理的概念 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 解释： 1）核心企业： 信息流、物流、资金流的调度和协调中心； 可以由制造业；零售商；物流服务商构成 * * 一、供应链的概念 2）是一个范围更广的企业结构模式；包含所有加盟的节点企业。 3） 不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，还是一条增值链。 * * 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 SCM强调的是一个过程，一个价值增值的过程！ * * 物品质量创新和价值 消费者需求和偏好，供应链反馈，整合生产 原材料供应商 制造商 物流商 分销商 消费者 原料获取 生产增值 分销增值 传递 * * 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 图1-1 供应链结构示意图 ：物流 ：需求信息流 * * 二、供应链的结构模型 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 3－n层的供应商 最初的供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3－最初的 供应商 n 1 n 图1-2 供应链系统的分层结构 * * 供应链的一般结构示意图 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 * * 三、 供应链管理的概念 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 * * 表1-1 几种典型的供应链管理的定义