FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号：FT-GC-ZY004 版本：1.0 施工单位管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 适用范围： 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。 部门职责和涉及岗位： 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。 作业内容 在建工程施工单位的检查考核。 项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工