差旅管理考核考核方法.docVIP

差旅管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况 5 （2）审批出差、出国申请情况 5 （3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况 5 （4）差旅成本控制情况 10 （5）差旅费标准制定、测评和修订情况 5 （6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况 10 定量 指标 当月公司差旅成本降低率 40 （2）当月部门差旅成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“差旅书