某集团专业体系管理实施细则.docVIP

****专业体系管理条例 1．目的 为广大职员提供广阔的发展空间，为公司提供内部资源调配的依据，为公司制定完善统一的专业体系。 2．范围 集团总部、地区公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。 3．专业体系的设置 3.1 专业的设置 为方便管理，公司职员共分为建筑/工程/营销/审算/资金/管理共6大类专业师系列，实现 “销售业务、专业技术和行政管理”三条路线并行的职员职业发展之路。 建筑类包括：主任建筑师、建筑师（助理）、设计师等； 工程类包括：主任工程师、土建/给排水/电气/结构工程师等； 审算类包括：造价工程师、安装造价师、建筑造价师、预算员、财务部 等职员； 营销类包括：策划经理、策划师、市场研究师、按揭与合同管理、产权入伙管理等职员； 资金类指：资金管理部职员； 管理类：人力资源、采购管理、战略、客户管理、资讯等职员。 3.2 专业级别的设置 公司专业级别共设4个大级，即助理专业师级、专业师级、高级专业师级和主任专业师级，各专业对应不同级别的称谓各不相同，详见附表“专业设置”。 助理专业师级 专业师级 高级专业师级 高级主任专业师级 （助理）XX师 XX师 高级XX师/三总师 高级（主任）XX师 XX（专员）助理 XX专员/主办 XX主任 高级XX主任（专员） 注：XX套用各专业名称。 4.专业级别的评审 4.1 评审机构及运作 4.1.1 由专业技术领导小组进行评