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2010年人力资源管理师总复习（一）　第一章：企业人力资源规划 2010年人力资源师考试辅导 　　5个组织结构的类型： 　　(1)直线制;(优点：结构简单，指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。) 　　(2)直线职能制; 　　(3)事业部制;(优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感;各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动;各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 　　(4)矩阵制; 　　(5)子公司和分公司。 　　影响和制约组织结构的因素：转自环 球 网 校 　　(1)信息沟通;(体现在组织结构上，有六项具体要求：(1)明确工作内容和性质、职权和职责关系; 　　(2)沟通渠道要短捷、高效; 　　(3)信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过; 　　(4)要在信息联系中心设置称职的管理人员; 　　(5)保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗; 　　(6)重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟