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人力资源管理 本章主要内容： 人力资源计划 员工的招聘与解聘 员工培训 绩效评估 第一节 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 (一)系统评价组织中人力资源的需求量 人力资源计划就是要使组织内外人员的供给与一定时期内部预计的需求相一致。人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的。职务数量指出了每种类型的职务需要多少人，职务类型指出了组织需要具备什么技能的人。一个组织在进行了组织设计后，需要把组织的需求与组织内部现有人力资源头部进行动态对比并找出预计的缺额。 (二)选配合适的人员 组织中的员工部总是随着内外环境的不断变化而变动的。为了布尔什维克担任职务的人员具备职务所要求的基本知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选。这就必须研究和使用科学的人力资源管理方法，使组织中需要的各类人才得到及时的补充。 (三)制定和实施人员培训计划 培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质，实现员工个人生涯发展的要求。 二、人力资源计划的过程 (一)评估现有的人力资源状况 这一步是通过工作分析法检查现有人力资源状况，并制定出工作说明书和工作规范。前者说明了员工应做哪些工作，如何做，为什么这样做，反映出工作的内容、工作环境以及工作条件等；后者说明了某种特定工作至少需要具备哪些知识和技能。 (二)评估未来人力资源状况 组织的目标与战略决定了对人力资源的未来需求。要使战略