管理评审资料：年度质量管理工作重点.docVIP

2008年度质量管理工作重点 管理评审会议资料 2007年公司质量体系由ISO9000顺利过渡到TS16949，表明了公司在质量管理上有了质的飞跃，但这并不代表我们已经做得很好。通过了TS认证只是表明公司按TS标准最基本的要求构建了一个新的管理平台，引进了一套更科学更严谨专业的管理模式。而要保持TS标准的符合性和有效性，实现较好的管理效果，则需要在此基础上长期坚持按TS标准运行，不断提高、持续改进和完善才能获得。针对2007年度质量管理工作上存在的问题（详见2007年度质量工作报告），2008年度企管办计划重点抓紧抓好以下几个方面的工作： 1、质量体系持续改进 主要措施： （1）督促指导各部门完成本次内审的不符合项整改计划； （2）督促指导各部门对各过程实施归口管理控制，并建立可追溯的依据； （3）督促指导各部门实施公司质量体系运行计划和持续改进计划，确保质量体系有效运行。 2、全面推进生产现场5S管理 主要措施： （1）加大样板区推行力度，力争在一季度完成； （2）举办图片展览，组织参观学习，树立推进5S管理的信心； （3）发挥样板区的示范作用，组织动员全面推进5S管理； （4）指导生产部门层层建立5S管理标准及与各级人员签定责任目标书； （5）按5S管理规定实施检查、考核。 3、加强质量信息处理流程的管理 主要措施； （1）组织各级主管及有关人员进行质量信