【2009年连南瑶神酒庄有限公司经营计划纲要】.doc

PAGE38 / NUMPAGES38 连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司 经 营 计 划 纲 要 2009－4连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司 经营计划书纲要 经营背景 1.1　瑶神酒庄建设资料 1.2　瑶神酒庄的机遇 1.3　瑶神酒庄的构想 1.4　瑶神酒庄的经营宗旨 1.5　瑶神酒庄经营描述 1.6　瑶神酒庄经营目标 经营理念 经营使命 经营原则 经营模式 5.1　经营定位 5.2　经营模式 经营结构的组织与管理 6.1经营结构的组成 6.1.1主要职能 6.1.2经营范围 6.1.3经营结构 6.2　经营结构的特征 6.2.1商业化 6.2.2创新化 6.2.3价值化 6.2.4立体化 6.3经营结构组织 6.3.1行政组织 6.3.2合作组织 6.3.3委托组织 6.4经营结构管理 6.4.1战略性管理 6.4.2标准化管理 6.4.3规范化管理 6.4.4自助式管理 经营业务 7.1业务开发目标 7.2业务实施原则 7.2.1战略性原则 7.2.2实效性原则 7.2.3合理性原则 7.3业务服务体系与???格标准 7.4业务价格体系构成 7.5主要业务规划 7.6业务实施计划与排期 经营策略 8.1经营核心策略形成瑶族酒文化体验消费 8.2产工销游一体化循环经济模式策略 8.3 民族与生态服务资源整合营销战略 8.4时间成本与资金成本领先策略 8.5民俗与时尚服务资源系统化策略 8.6项目包装与业务成品化策略 8.7管理标准化策略 8.8管理系统化策略 8.9经营模块化策略 8.10服务产品化策略 8.11业务执行的合约制策略 8.12规模化服务的点线面扩展策略 8.13高端化业务推进策略 8.14职业实训体系与人力资源策略 8.15资源共享式互动策略 8.16价格体系构成策略 8.17制定瑶神酒庄经营基本法策略 经营环境建设与实施 9.1硬件环境建设 9.1.1硬件环境建设规划 9.1.2硬件环境建设目标 9.1.3硬件环境的建设要求 9.1.4硬件环境建设的方式 9.2软件环境建设 9.2.1软件环境建设目标 9.2.2软件环境的组织 9.2.3软环境的管理与经营 9.2.4公共环境的建设与管理 十、人力资源组织与管理 10.1人力资源的组织目标 10.2人力资源的组织原则 10.2.1适用性原则 10.2.2有效性原则 10.2.3互补性原则 10.2.4独立性原则 10.3人力资源的组织程序设计要求 10.4人力资源的组织形式 10.5主要管理职员描述 10.6薪酬结构与标准 10.7劳务合作管理与社会保障 10.8奖罚原则与系统建设 10.8.1奖罚同一性原则 10.8.2奖罚系统建设 10.9人力资源商业化运作计划 十一、酒类产品 11.1酒类产品描述 11.2酒类产品定位 11.2.1民族性和权威性 11.2.2体验性和观赏性 11.2.3经营性和服务性 11.3酒类产品开发流程 11.3.1战略与规划中确定产品开发程序 11.3.2不同经营时期和与经营性重点确定产品开发顺序 11.3.3扩展与广泛性征集合作式机构设置程序 11.4酒类产品开发计划与执行要求 十二、酒类产品经营计划与实施 12.1酒类产品主要经营方向 12.2 酒类产品经营的价格构成 12.3 酒类产品经营的渠道建设 12.3.1 酒类产品经营的渠道策略 12.3.2酒类产品经营的渠道建设计划与实施 十三、生态度假业务计划与实施 13.1生态度假业务的主要目标 13.2生态度假业务的组织 13.2.1生态度假业务市场的组织 13.2.2 生态度假业务宣传的组织 13.3生态度假经营权业务的主要构成 13.4.1分时度假经营权业务 13.4.2长效性经营权业务 13.5生态度假经营权业务的实施办法 13.6生态度假招商业务的价格构成 13.7 初期生态度假经营权招商的业务的推广计划 13.8生态度假经营权招商业务的战略性组合方案 十四. 餐饮服务的计划与实施 14.1 餐饮服务的宗旨 14.2 餐饮服务的形式 14.3餐饮服务的主要增值内容 14.3.1 标准化的餐饮服务形式 14.3.2 瑶族餐饮文化的特色服务形态 14.3.3 餐饮与酒文化的养生服务 14.5 餐饮服务活动计划 14.5.1 酒文化博览与养生文化推广 14.5.2 有机、绿色食品展销 14.5.3 成立客户服务会员俱乐部 十五、公关战略与实施 15.1指导思想 15.2公关战略主要形式 15.2.1高端艺术展览 15.2.2塑造产工销游一体化标杆样榜工程 15.2.3媒体宣传 15.3公关的主要计划与内容 十六、后记  连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司 经营计划纲要 经营背景 1.1瑶神酒庄建设背景 瑶神酒庄是连南瑶族自治县政府规划的生态品牌总部的第一个示范