【企业人员招聘整体调研报告】.doc

企业人员招聘整体 调研报告 调研背景： 人员招聘是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，招聘仍是企业最关注的话题之一。只有招到合适的人才，企业的力量才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解企业人才招聘现状、选用的渠道、每个环节上的技巧将有利于企业找到更适合自己需求的人才。 在经济形式严峻的情况下，大多数企业的人员招聘工作基本上都处于冻结状态，尽管也有一些企业仍在继续，但也会从成本控制的角度，大幅降低人才招聘的费用。因此，这个时候，如何从企业自身的角度出发，在削减招聘成本的同时，还能顾及到用人部门的人才需求，是人力资源部重点要解决的问题。 本报告中的数据收集时间为2009年7月30日到8月14日，涉及全国各地区近200家企业。 在本报告中，主要基调研结果，通过全面信息收集和分析，从企业人员选聘各个环节出发，分析掌握企业现行的人员选聘方式和方法，为企业招聘工作的开展提供资料参考。 1. 参与调研企业的基本情况 1.1 参与调研企业性质分布情况 图1 参与调研企业性质分布 1.2 参与调研企业行业分布情况 图2 参与调研企业行业分布 1.3 参与调研企业规模 图3 参与调研企业人数分布 1.4 参与调研企业人工成本总量指标统计 1.4.1 营业额及增长率 图4 参与调研企业营业额及增长率 1.4.2 总成本及增长率 图5 参与调研企业总成本及增长率 1.4.3 人力成本及增长率 图6 参与调研企业人力成本及增长率 1.4.4 对比分析 销售额、总成本、人力成本增长率对比分析： 图7 营业额、总成本、人力成本增长率对比分析 人力成本占营业额比例对比分析： 图8 人力成本占营业额比例对比分析 从对比分析的情况看，在过去的一年中，企业的人力成本增长速度总成本增长速度营业额增长速度。分别是23.4%、19.4%、16.4%。 2. 企业招聘情况概述 （略） 2.1 招聘需求的提出（略） 2.2 招聘规划的周期（略） 2.3 招聘人数（略） 2.3.1 招聘人数（略） 2.3.2 招聘成本（略） 2.4 招聘业务外包（略） 2.5 不同类型人员的招聘周期（略） 2.6 招聘启示包含的内容（略） 3. 招聘渠道 企业进行招聘渠道的选择，应当是多种多样的，也应该根据不同岗位的任职要求，分析该岗位的人才特点，从而选择并开辟多种不同的招聘渠道。 3.1 企业常用的招聘渠道 人员类型 招聘渠道 选择比例 管理人员 公司内部培养 73.1% 集团公司任命 67.7% 猎头公司 64.1% 网络 51.5% 一般员工 社会公开招聘 71.9% 员工推荐 70.1% 网络 69.5% 校园招聘 50.9% 专业技术人员 网络 76% 社会公开招聘 64.1% 员工推荐 53.9% 表1 针对不同类型人员选择最多的招聘渠道对比分析 从调查结果看，企业在招聘时会针对招聘的不同人员类型而选择不同的招聘渠道，其中最热门的选择项目如上表所示，各类人员具体的选择情况如下： 3.1.1 针对管理人员： 图22 管理人员常用招聘渠道 针对管理人员企业常用的招聘渠道依次是：“公司内部培养”（73.1%）、“集团公司任命”（67.7%）、“猎头公司”（64.1%）、“网络”（51.5%）。最好用的管理人员一定由企业自己培养出来的，另外除总部任命之外，猎头也是企业招聘管理人员的主要渠道。相反，在招聘其他岗时常用的社会公开招聘则不太适用于管理人员的招聘，企业钟情度不高。 3.1.2 针对一般员工： 23 一般员工常用招聘渠道 针对一般员工企业常用的招聘渠道依次是：“社会公开招聘会”（71.9%）、“员工推荐”（70.1%）、“网络”（69.5%）、“校园招聘”（50.9%）。对于一般员工，企业则比较倾向于选择有相关经验的社会人员以及企业内部员工推荐的人员。校园招聘的选择比例刚过一半。另外，选择劳务派遣的企业比例达到了24.6%，这种新型的用工形式正在迅速的发展，并已经在企业招聘和用人来源中占有一席之地。 3．1．3针对专业技术人员 图24 专业技术人员常用招聘渠道 针对专业技术人员企业常用的招聘渠道依次是：“网络”（76.0%）、“社会公开招聘会”（64.1%）、“员工推荐”（53.9%）。三项内容和一般员工相同，只是顺序不同。对于专业技术人员，网络是最热门的招聘渠道。而选择校园招聘的企业仅占到29.9%。在专业技术类人才的招聘上，企业更加重视工作经验，而毕业生对于企业的吸引力并不大。 对于知识型密集型企业，除了可以选择较为常用的报纸、网络以及参与高端人才招聘会的招聘渠道外，也可以思考选择一些较为特别的招聘渠道，例如在专业性很强的杂志上发布招聘信息，甚至可以借助一些即时交