第八章 高绩效供应链 链采购.pptVIP

第8章供应链采购 8.1　供应链概述 8.2　供应链采购的原理和特点 8.3 供应链采购的运营 8.1　供应链概述 8.1.1供应链 1、供应链的概念 　　早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业的自身资源利用目标。 　　随着供应链的发展，许多学者越来越注重与其他企业的联系，注重供应链企业的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。 下一页 返回 8.1　供应链概述 2、供应链的结构 　　根据供应链的概念，从其组成来看，参与供应链的基本实体主要有供应商以及上游供应商、制造商、配送中心或分销商、零售商、用户等，在供应链系统的实际运行中，有一个企业处于核心地位。该企业起着对供应链上的信息流、资金流和物流的调度和协调中心的作用。从这个角度出发，供应链系统的结构可以具体的表示为如图8－1所示。 　　供应链的宗旨是为了实现供应链整体效益最大化，最好地满足用户需要，供应链上各企业共赢。他的着眼点不是在每个企业，而是企业之间，是整个供应链中的所有企业，强调企业之间业务的协调。 8.1.2、供应链管理 下一页 返回 上一页 8.1　供应链概述 　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，通过对前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从供应链管理思想产生的过程中可以看出供应链管理思想的精髓，主要体现在以下几点： 1、“横向一体化”的管理思想 　　即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 2、非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系 下一页 返回 上一页 8.1　供应链概述 　　实施这种策略最主要是为了控制和降低成本、提高公司的核心业务能力和蓄积形成世界级企业的能量；其次还可以把风险分散给其他业务合作伙伴，加速企业重构优势，利用企业不拥有的资源，把企业难以管理或掌控的辅助业务外包给专业性强的企业来管理，从而节约资本资金。 3、供应链企业间形成的是一种合作性竞争 　　合作性竞争可以从两个层面理解：一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争，充分体现出核心竞争力的互补效应。 4、以顾客满意度作为目标的服务化管理 　　对下游企业来说，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要以最低的成本提供最好的服务。 下一页 返回 上一页 8.1　供应链概述 5、供应链追求物流、信息流、资金流 、工作流和组织流的集成 　　这几个流在企业日常经营中都会发生，但过去是间歇性或间断性的，因而影响企业间的协调，最终导致整体竞争力下降。 6、借助信息技术实现目标管理 　　这是信息管理的先决条件。供应链企业之间通过相互之间的信息交流和沟通来消除信 7、更加关注物流企业的参与 　　在供应链管理环境下，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。 返回 上一页 8.2　供应链采购的原理和特点 　　采购管理是物流管理的重点内容之一，是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。 8.2.1传统采购与供应链采购 1、传统采购模式 　　传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。主要表现在： １）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 ２）采购部门把验收检查作为事后把关工作，质量控制难度大 ３）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 ４）用户需求响应能力迟钝 下一页 返回 8.2　供应链采购的原理和特点 2.基于供应链的采购 　　供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式。在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小。 3、供应链采购与传统采购模式的差异 　供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化，其差异主要体现在： 1）由为库存采购到为订单采购的转变 2）由采购管理向外部资源管理的转变 下一页 返回 上一页 8