第八章高绩效供应链 链整合.pptVIP

* 《供应链管理》配套电子课件 第八章 供应链整合 * 学习目标 （一）知识目标 ◆理解供应链整合的必要性 ◆理解供应链整合的基本策略 （二）技能目标 ◆学会分析不同行业的供应链整合措施 ◆能够运用供应链整合理论进行实践 * 第一节 供应链整合的理论基础 一、供应链整合概述 （一）供应链整合的概念 供应链整合，就是以核心企业为核心，对行业供应链上相关的过程、组织、流程及其管理的优化，以提高核心企业供应链绩效经营管理活动。 供应链整合是将供应链上所有的相关链条和环节按照一定的集成方式和模式再构造和再组合，使其优化成为一个更为有机运行的行为和过程，而不是整合单元之间的简单叠加，其目的在于更大程度地提高核心企业及其供应链的整体功能，以更加有效地实现系统目标，更大程度地激发和提高供应链管理系统的整体绩效。 因此，供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平合作的管理方法。 * 第一节 供应链整合的理论基础 一、供应链整合概述 （二）供应链整合的理论基础 整体性 有序性 相关性 动态性 * 第一节 供应链整合的理论基础 二、供应链整合的内容 （一）供应链整合的内容 一般来说供应链整合包括以下的整合内容： （1）原材料供应、产品生产制造、产品分销、送至用户的流程整合； （2）供应商、制造商、分销商、零售商、用户的节点整合； （3）供应链上信息流、物流、资金流及其管理的流程整合； （4）供应链运作过程各种管理思想、管理组织、管理技术、管理方法的综合整合。 * 第一节 供应链整合的理论基础 二、供应链整合的内容 （二）供应链整合的重点 信息整合 ——指供应链成员企业之间信息和知识资源的共享 成员企业的协调合作 ——进行供应链整合的具体实施行为 创建成员企业利益机制 ——确保链节企业围绕供应链整体利益运行的制度保障 * 第一节 供应链整合的理论基础 三、供应链整合的发展阶段 （一）职能供应链整合阶段 本阶段企业的核心是内部生产效率，以最优化的成本最快速地生产产品。 在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链生产效率的阻力和有利之处，集中处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集中管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化整合，通常可以建立交叉职能小组，逐步取代传统的职能模块，参与计划和执行项目，以提升职能部门的合作效率，克服可能存在的不能很好满足用户的问题。 * 第一节 供应链整合的理论基础 三、供应链整合的发展阶段 （二）内部供应链整合阶段 这一阶段要实行企业直接控制的领域的整合，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的整合，形成内部整合供应链。 本阶段管理的核心是企业供应链内部管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速地满足用户的需求，以提高企业的反应能力和效率。 * 第一节 供应链整合的理论基础 三、供应链整合的发展阶段 （三）外部供应链整合阶段 与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系 要以面向供应商和用户取代面向产品；增加与主要供应商和用户的联系，增进彼此间的了解(如产品、工艺、组织企业文化等)，提供与竞争者不题不同的/产品服务或增值的信息而获利。 * 第一节 供应链整合的理论基础 三、供应链整合的发展阶段 （四）整合化供应链网络联盟阶段 在完成了以上三个阶段的集成以后，已经形成了一个网链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。 为了达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的网，以适应市场变化、柔性、速度、个性、知识等需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构，即整合化供应链网络联盟。 * 第一节 供应链整合的理论基础 四、供应链整合的意义 1.缩短交易时间，节约交易成本 2.降低库存水平，减少库存成本 3.供应链整合管理可提高产品质量 4.供应链整合可简化组织，提高管理效率 5.改进组织的运营机制，提高组织绩效 * 第二节 供应链整合的实施策略 一、供应链整合的方式和途径 （一）供应链整合的环境 供应链主导企业推动 地方政府支持 市场机制的运作 （二）整合资源的方式和途径 利用信息技术，提高资源配置和监控能力 借用外部资源，提高企业生产、服务、营销能力 * 第二节 供应链整合的实施策略 一、供应链整合过程及实施步骤 （一）依据产品、服务特点选择恰当的供应链类型 （二）衡量供应链各环节运作效果，找出薄弱环节 （三）设计供应链整合方案 1.确立整合的基本思路 2.拟订详细的整合措施 3.制