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国际物流 International Logistic 第十二课 第十二节课 主题:国际供应链12th Lecture: International SCM 考核 assessment 国际供应链 international SCM 供应链产生的背景-管理模式的变化 background of m-t mode change 供应链的思想,层次,内容,优势,效益 thought, level, content, benefit 供应链内的合作伙伴 SC partner 国际物流地理:西亚-海湾八国以外 课程考核Course Assessment 任选一件涉及国际物流的商品,进行分析 参考课件的各个章节,也可参考各课外读物 充分运用网络收集资料,并使用假设 从供应链概念,描述其从最初供应商到消费者的过程。重点描述消费者分销过程 描述产品在供应链流动的路线,运输方式,停顿点。重点描述通过的一个海关,口岸,假设其计算关税的过程及结果 课程考核Assessment 描述此供应链内涉及的主要组织。重点描述一个物流企业发挥的作用 描述此供应链中的回收物流 描述“信息”在供应链中的作用。重点描述一个企业的“信息化”设施,软件及应用 描述供应链中一个产品包装,分析其包装设计 总结不同地区文化对物流过程的影响 自由发挥:此商品与物流相关的内容 国际供应链International SCM 近年,一个广义的物流观念,供应链管理,已逐步取代原来较为狭义的物流观念 SCM is the broadly defined Logistics. 国际供应链是指一个国际化的企业,通过掌握全球最经济的原料,在最经济的国家生产,以最经济的方式,满足全球的需求 能源,原材料,配件,产品市场,终端市场 物流作业模式已从物流,到国际物流,到国际供应链 Logistics- I L-I SCM 供应链管理产生的背景Background for SCM 20C90s,科学技术与生产力的高速发展 企业间竞争加剧 corporation competition 环境变化加快(政治,经济,社会等)…… 企业采取各种先进的、单项的制造技术和管理方法,如计算机辅助设计CAD,柔性制造FMS,准时制JIT,制造资源计划MRPII,企业资源计划ERP…… tech 但,生产模式没有重大变化…… mode 21世纪的市场Market in the 21th Century 产品生命周期越来越短 product life cycle HP打印机开发时间由4.5年到22月 产品品种增加量越来越快 product range 日用百货品种由2,000种到超过20,000种 市场交货期要求越来越高 time of delivery 竞争基础由成本,到质量,到速度 90年代初,日本2年推新车型VS美国6年 市场对产品期望越来越高 product expectancy 98年,推“自己的芭比娃娃”,企业“一个一样”地生产 市场需求-企业竞争Market Demand–Co. Competition 居民消费水平 低 高 质量 品种 环保 信誉 交货期 价格 因素 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 基于时间的竞争 基于服务的竞争 基于环保的竞争 竞争的方式 企业竞争方式变化趋势 基于企业竞争的生产方式Production Mode 影响因素 企业竞争的方式 典型的生产方式 价格 基于成本的竞争 大量生产 质量 基于质量的竞争 精细生产 品种 基于柔性的竞争 集成生产 时间 基于时间的竞争 敏捷生产 信誉 基于服务的竞争 大量定制 环保 基于环保的竞争 绿色制造 总体来说,企业希望更大范围,更有力地控制资源,以利于管理—纵向一体化 管理模式的转变Change of Management Mode 从20世纪80年代中后期开始,在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理的热潮 许多企业将非核心业务外包(Outsourcing)出去,自己集中资源发展核心能力,通过共同的市场利益和业务结成战略联盟,占据竞争中的主动地位 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的开发与生产转化 供应链 SCM 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 生产与最终需求同步 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年后 制造资源 MRP 推动式系统 依赖于相关订货计划和可
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